Agilis IT Product management Azure DevOps környezetben
Az ötlettől az élesítésig: agilis IT termékmenedzsment és Scrum-alapú projektvezetés gyakorlatban, Azure DevOps környezetben.
Mit fogsz tanulni?
14 hét alatt végigjárod az IT termékfejlesztést az ötlettől a víziótól a backlog-kezelésen és a sprinteken át az élesítésig, Azure DevOps környezetben.
1 Bevezetés. Felkészülés az indulásra Az agilis módszertanok áttekintése, az alapkészségek feltárása és a projektindítás megalapozása.
- Milyen alap készségek kellenek IT projektmenedzserként?
- Agilis módszertanok áttekintése (Scrum, Kanban, Lean)
- Projektindítás: az ötlet és a vízió szerepe
- IDEA problémamegoldó modell: ötlettől a termékig
- Design Thinking: probléma és felhasználói igények feltárása
- Lean szemlélet: validálás és MVP kialakítása
- Agile megvalósítás: iteratív fejlesztés és visszajelzés
- A projekt-háromszög alapjai (idő–költség–scope)
- Trade-offok a projektben: mikor mit lehet feláldozni?
- Alapfogalmak a projektmenedzsmentben
- Szerepkörök és felelősségek (PMI szemlélet)
- Agilis tervezés indítása: prediktív vs. adaptív megközelítés
- A „tervezési hagyma": tervezési szintek és ritmusok
- Release plan: mit, mikor és hogyan szállítunk?
- Gyakorlati példa: projektmunka szervezése Azure DevOps-ban
2 Vízió. Merre megyünk? A domain megértése, stakeholder management, döntéshozatal és kommunikáció.
- A domain megértése: problématér, megoldástér és domainnyelv
- Domainmodell felépítése és a közös doménnyelv használata
- Környezeti korlátok: jogrendszerek, szabványok és nemzetközi alapelvek
- Biztonsági területek a vállalati projektekben: adatvédelem, kiberbiztonság
- Projektérintettek azonosítása és tipikus szerepkörök IT-projektekben
- Stakeholderek kezelése a hatalom–érdeklődés mátrix segítségével
- RACI-mátrix: szerepek és felelősségek a projektekben
- Döntéshozatal az IT projektmenedzsmentben
- SWOT-analízis a jobb döntéshozatalért
- Pareto-elv és költség-haszon elemzés a döntéshozatalban
- Döntési mátrix és Drucker hat lépése a hatékony döntésekhez
- Kognitív torzítások a döntéshozatalban
- Projekt státuszjelentés: A "Project One Pager" és a közlekedési lámpa modell
- Érzelmi intelligencia és történetmesélés a projektkommunikációban
- Gyakorlati prezentációs helyzetek: Az elevator pitch és a steering meeting
- Gyakorlati projektkezelés Azure DevOps-ban: Wiki oldalak és döntési napló
3 Előkészületek. Indulás előtt Csapatépítés, agilis tervezés, becslések, kockázatkezelés és követelménymenedzsment.
- Az agilis csapat felépítése: Szerepkörök és összetétel
- Csapatdinamika megértése: A 9 Belbin-szerepkör
- Autonóm agilis csapatok építése: Önszerveződés és felhatalmazás
- Az agilitás skálázása: SAFe, Scrum of Scrums, LeSS és Nexus
- Agilis tervezés: Alkalmazkodás a változásokhoz és prioritások kezelése
- Felhasználói utak vizualizációja: A Story Mapping lépései és előnyei
- A bizonytalanság tölcsére (Cone of Uncertainty) és a korai becslések kockázatai
- Relatív becslés Story Pointokkal és a csapatsebesség (Velocity) mérése
- Agilis becslés Planning Pokerrel: Kártyák, folyamatok és buktatók
- T-shirt sizing, Bucket system és a becslési folyamat lezárása
- A kockázatkezelés alapjai: fogalmak, projektsiker és agilis kockázatkezelés
- Kockázatkezelési stratégiák: elemzés, kockázati prioritási szám és választervezés
- Miért kulcsfontosságú a kickoff meeting?
- Mi a követelménymenedzsment? Rejtett igények és a jéghegy-modell
- Módszerek az igények begyűjtésére: Interjúk, megfigyelés és prototípusok
- Funkcionális és nem-funkcionális követelmények: A mondatsablonok használata
- Mitől lesz egy követelmény jó? Ellenőrizhetőség, egyértelműség és tiltott szavak
- Specifikációk agilis környezetben: User story-k, epicek
- Bevezetés a personák világába: Felhasználói célok és motivációk
4 Backlog. Indulás UX tervezés, szoftverminőség, szoftverarchitektúra és backlog menedzsment.
- Bevezetés a felhasználói élmény (UX) világába és jelentősége
- A UX tervezési folyamat lépései és a drótvázkészítés alapjai
- UX alapelvek: Információs architektúra és vizuális hierarchia
- Akadálymentesség, használhatóság és a "Kevesebb több" elve
- A minőségi követelmények típusai és dokumentálása
- Szoftverminőségi szabványok és a követelmények ellentmondásai
- Bevezetés a szoftverarchitektúrába és az architekturális kihívásokba
- Design vs. architektúra: az architekturális és design döntések megértése
- Koncepciótervek és gyakori szoftverarchitektúra-modellek
- Mikroszervizek, walking skeleton és architektúradokumentáció
- Design-erózió, technikai adósság, refaktorálás és újraírás
- A Product és Sprint backlog szerepe az agilis működésben
- A backlog építésének lépései és a felhasználói történet (User Story) alapjai
- A User Story kötelező elemei: Állapotok, leírási sablonok és elfogadási kritériumok
- Becslés és minőség: Story Pointok, Planning Poker és az INVEST elv
- Felhasználói történetek darabolása és minták az optimális méret eléréséhez
- Minőségi kapuk: Definition of Ready (DoR) és Definition of Done (DoD)
- Prioritizálási technikák és szempontok a Product Owner számára
- Haladó backlog kezelés és sprint tervezés az Azure DevOps felületén
5 Sprint. Futó projekt Agilis filozófia, Scrum keretrendszer, agilis vezetés és folyamatos fejlesztés.
- Az agilis szemlélet: módszerek és a kiáltvány alapértékei
- Az Agilis Kiáltvány elvei egyszerű példákkal
- A Scrum keretrendszer áttekintése: csapat, események, artefaktumok és sprinttervezés
- A Scrum eseményei: Daily Scrum, Sprint Review és Sprint Retrospective
- Agilis vezetés: hagyományos és agilis projektek, vezetői szemlélettel
- Agilis csapatok és Management 3.0: önszerveződés és modern vezetés
- Management 3.0: delegálási szintek és delegation poker
- Lean gondolkodás és a lean szoftverfejlesztés alapelvei
- Szituációs vezetés agilis vezetőknek
- Hogyan vezess hatékony megbeszéléseket
- Védd az idődet: naptár- és feladatkezelés vezetőknek
- Fókusz és priorizálás a Pomodoro-technika és az Eisenhower-mátrix segítségével
- Getting Things Done (GTD): gyakorlati áttekintés
- Konfigurációmenedzsment agilis környezetben: DevOps, skálázás és verziókövetés
- Verziókezelési workflow-k Gitben és SVN-ben, branch-stratégiákkal
- Build, deployment, integráció és ITIL a konfigurációmenedzsmentben
- Retrospektívek: a folyamatos fejlesztés motorja
- Folyamatos fejlesztés megvalósítása Kaizennel és PDCA-val
6 Folyamatok. Jól futó projekt Szoftvertesztelés, biztonsági megoldások, kiadáskezelés és kommunikáció.
- Szoftvertesztelés alapjai: Miért fontos a tesztelés az agilis fejlesztésben
- A szoftvertesztelés alapjai: statikus és dinamikus tesztelés, tesztautomatizálás
- Integrációs tesztelés, nem funkcionális tesztek és a teszttervezés alapjai
- Szoftvertesztelés vízesésben és agilis környezetben: verifikáció, validáció, TDD és BDD
- Kockázatalapú tesztelési stratégia agilis és Scrum projektekben
- Miért fontos a biztonság? Valós esetek, honeypotok és a Log4Shell tanulságai
- Etikus hackelés, biztonsági szerepkörök és fenyegetésalapú kockázatfelmérés
- Hozzáférés-ellenőrzés, hálózati biztonság és műveletek
- Fizikai biztonság, emberi tényezők és biztonságos kódolás
- Kiadáskezelés agilis módszerrel: a tervezéstől a bevezetésig
- Kommunikáció, networking és a DISC viselkedési modell
- Konfliktuskezelés és a kapcsolati hatalom a projektekben
- One-on-one megbeszélések a bizalom és kapcsolatépítéshez
- Hatékony visszajelzésadás és visszajelzés-fogadás
- Delegálás és utódlási terv vezetőknek
- A networking ereje és a karrierbeli láthatóság
7 Záróvizsga Végzés és értékelés az elsajátított ismeretek alapján.
Miért érdemes belevágnod?
Egyre több helyen van szükség IT-fejlesztésre, ez pedig felpörgeti az IT projektvezetők iránti keresletet is: a U.S. Bureau of Labor Statistics adatai szerint az IT projektmenedzserek iránti kereslet több mint háromszor gyorsabban nő, mint az átlagos szakmáké.
Ha más területről érkezel menedzserként, itt megismered az IT-ban használt terminológiát, szakszavakat és folyamatokat, így jobban átlátod egy IT projekt működését és a projekten belüli beszélgetéseket, ami megkönnyíti az IT iparágba való váltásodat.
Ha az agilis projektmenedzsment még ismeretlen terep számodra, itt megismered az alapjait, a működését és a módszerek mögötti okokat: a gyors reagálást a változó körülményekre, a felesleges munka csökkentését, az ügyféligényekre fókuszálást, valamint azt a szemléletet, hogy minél hamarabb készíts el valami használhatót, majd folyamatosan fejleszd tovább. A képzés konkrét segítséget nyújt egy agilis projekt vezetéséhez a különböző fázisokban (projektindítás, hatékony kickoff, a csapat mielőbbi eredményessége), és rávilágít arra is, miben más az agilis megközelítés a hagyományos, például vízesés modellekhez képest, amelyek az IT területén nehezebben alkalmazhatók.
- Munka mellett végezheted, rugalmas időbeosztással
- Gyakorlati projekteken keresztül, oktatói mentorálással
- LinkedIn profilodba beágyazható tanúsítvány
Ismerd meg oktatóidat
-
Szökőcs Csaba
IT PM
–
-
Heltovics Ede
Chief Product Owner @Evosoft
Kinek ajánlott?
- Más területről érkező projektmenedzserek, akik megismernék az IT terminológiát és az agilis módszertant
- IT szakemberek (fejlesztők, szoftverarchitektek, Product Ownerök), akik menedzserként fejlődnének
- Már működő menedzserek, akiknek kevés tapasztalatuk van az agilis módszertanban
- Szakemberek, akik konkrét projektjeik irányításához szeretnének gyakorlati ismereteket
Kinek nem ajánlott?
- Akiknek semmilyen projektes vagy IT-s tapasztalatuk nincs
- Akik fejlesztői mélységű Azure DevOps (kód, pipeline) tudást várnak
- Tapasztalt agilis coachok és szenior product managerek
- Akik csak elméleti módszertani áttekintést keresnek eszközhasználat nélkül
Mik a képzés előkövetelményei?
Ehhez a képzéshez nincs szigorú előfeltétel, kezdőként is bátran belevághatsz, az oktatók végig figyelnek rád és szükség szerint extra támogatást adnak. Előnyt jelent, de nem feltétel, ha van általános IT-ismereted, illetve ha más területen már szereztél projektvezetői tapasztalatot, ezekre könnyebben tudsz építeni a tananyag során.
Hogyan fogsz tanulni?
Gyakorlatorientált oktatás
Minden héten izgalmas gyakorló feladatokat kapsz majd, amelyek keretében már menetközben is konkrét projekteket fogsz megvalósítani.
Interaktív digitális tananyag
A gyakorlati feladatok elvégzéséhez és a képzés sikeres teljesítéséhez szükséges tudást digitális tananyagok és vezetett kódolások formájában adjuk át, amelyeket saját időbeosztásod szerint, akár munka mellett is feldolgozhatod és egy évig korlátlan alkalommal visszanézheted.
Rugalmas időbeosztás
A tanfolyamot munka mellett is végezheted, hiszen a tananyag elsajátítása heti 8-12 óra elfoglaltságot igényel összesen, melyet saját időbeosztás szerint dolgozhatsz fel.
Oktatói mentoring
A képzés ideje alatt az oktató folyamatosan a rendelkezésedre áll, bármikor kérdezhetsz tőle, ha elakadtál, és rendszeresen visszajelzést ad a feladataidra, fejlődésedet végigkíséri.
Konzultációk
Valamennyi tanegység végén egy-egy élő konzultációs alkalmat is szervezünk, amikor élőben is felteheted kérdéseidet, közösen kiértékelhetitek és átbeszélhetitek a gyakorlás során elkészített projekteket, és tanulhattok egymás elakadásaiból is.
Limitált férőhely
A fent említett interakciók miatt képzéseinket korlátozott létszámmal indítjuk csak el, hogy biztosan jusson mindenkire ideje az oktatóknak.
Minőségbiztosított képzések
Képzéseink szakmai minőségbiztosítását az iparági vezető technológiai vállalatok és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem végzi.
- Tanúsítványt kapsz, amelyet önéletrajzodhoz és LinkedIn profilodhoz csatolhatsz
- Bizonyítja, hogy elsajátítottad az adott ismereteket
- Segíti a szakmai előmeneteledet és karriered fejlődését
Jó társaságban leszel!
Már több mint 150 hazai és nemzetközi cég munkatársa képezte magát tovább nálunk.
Tudtad?
A munkáltatók 83%-a finanszírozza a munkatársak képzését, ne felejtsd el megkérdezni a tiédet!
Jelenleg nincs meghirdetett indulási dátum
Más időpont érdekel?
Add meg az e-mail címed, és szólunk, ha új időpontot hirdetünk meg.
Fizetési lehetőségek
Többféle fizetési lehetőséget biztosítunk, hogy a legmegfelelőbb opciót válaszd.
Online fizetés bankkártyával
Az OTP SimplePay az egyik legelterjedtebb online fizetési megoldás — gyors és biztonságos fizetési folyamatáról ismert.
Kamatmentes részletfizetés
Nem szeretnénk, ha a fizetési nehézségek akadályoznák a szakmai fejlődésedet, ezért a részvételi díjat több részletben, teljesen kamatmentesen is kifizetheted.
Fizetés banki átutalással, egy összegben
Ha online kártyás fizetés helyett banki átutalással szeretnél fizetni, az sem probléma — írj nekünk, és ebben is segítünk.
Készen állsz a jelentkezésre?
Jelentkezz most, és kezdd el a fejlődést!
Gyakran Ismételt Kérdések
Mennyire kezdő-barát ez a képzés?
Bár ideális, ha van valamilyen IT- vagy projektvezetési háttered, a képzés úgy épül fel, hogy abszolút kezdőket is eligazítson. Az oktatók figyelemmel kísérik a résztvevőket és szükség szerint extra támogatást nyújtanak.
Hogyan működik a munka melletti tanulás?
Az aszinkron tananyaggal te szabályozod a tempót, heti 8-12 órát kell rászánnod. A live alkalmak felvételei másnap 16:00-tól megtekinthetők, így nem gond, ha nem tudsz élőben részt venni.
Mit jelent az Azure DevOps a képzésben?
Az Azure DevOps egy Microsoft-féle projektmenedzsment-platform, amely agilis módszertanokra van optimalizálva, és amelyet a képzés során a gyakorlatban is használsz.
Milyen tanúsítványt kapok?
Sikeres vizsga esetén névre szóló, LinkedIn-profilba beágyazható tanúsítványt szerzel. Ez nem nemzetközi szervezet (pl. Scrum.org vagy PMI) által kiadott minősítés.
Valóban 100%-os a pénzvisszafizetési garancia?
Igen, a képzés indulásától számított 8 napig 100%-osan visszafizetjük az összeget, ha meggondolod magad.
Lehet-e részletfizetésben fizetni?
Igen, kamatmentes részletfizetésre van lehetőség, amelyet a jelentkezési űrlapon tudsz megadni.
Hogyan zajlik a vizsgáztatás?
A 13-14. héten van egy online záróvizsga teszt, valamint egy vizsgafeladat, amelyet a megadott határidőig kell feltölteni.