Agilis IT Product management Azure DevOps környezetben
Az ötlettől az élesítésig: agilis IT termékmenedzsment és Scrum-alapú projektvezetés gyakorlatban, Azure DevOps környezetben.
Mit nyújt az Agilis IT Product Management tanfolyam?
Közös nyelv az IT-val
Megismered az alapvető IT terminológiákat és az agilis módszertan sajátosságait, hogy magabiztosan tudj együtt dolgozni a fejlesztőkkel.
A teljes termékfejlesztési folyamat
Végigkíséred az agilis digitális termékfejlesztési és szállítási (delivery) folyamatot az ötlettől egészen az élesítésig (release), és látod, melyik szakaszban mi a product manager dolga.
Azure DevOps a gyakorlatban
A folyamatot Azure DevOps környezetben követed végig, így nem csak elméletben ismered meg a backlog, a sprintek és a release-ek kezelését, hanem abban az eszközben is, amelyben a csapatok dolgoznak.
Saját projekten tanulsz
A gyakorlati képzés során egy konkrét projekt vagy termékötlet mentén haladsz végig, akár olyan mentén, amit te hozol, és közben megismerkedsz az agilis product management leggyakoribb buktatóival és nehézségeivel is.
Agilis projektvezetés a gyakorlatban
A képzés végére képes leszel IT termékfejlesztési projektek vezetésére egy agilisan működő scrum csapattal.
Miért érdemes belevágnod?
Egyre több helyen van szükség IT-fejlesztésre, ez pedig felpörgeti az IT projektvezetők iránti keresletet is: a U.S. Bureau of Labor Statistics adatai szerint az IT projektmenedzserek iránti kereslet több mint háromszor gyorsabban nő, mint az átlagos szakmáké.
Ha más területről érkezel menedzserként, itt megismered az IT-ban használt terminológiát, szakszavakat és folyamatokat, így jobban átlátod egy IT projekt működését és a projekten belüli beszélgetéseket, ami megkönnyíti az IT iparágba való váltásodat.
Ha az agilis projektmenedzsment még ismeretlen terep számodra, itt megismered az alapjait, a működését és a módszerek mögötti okokat: a gyors reagálást a változó körülményekre, a felesleges munka csökkentését, az ügyféligényekre fókuszálást, valamint azt a szemléletet, hogy minél hamarabb készíts el valami használhatót, majd folyamatosan fejleszd tovább. A képzés konkrét segítséget nyújt egy agilis projekt vezetéséhez a különböző fázisokban (projektindítás, hatékony kickoff, a csapat mielőbbi eredményessége), és rávilágít arra is, miben más az agilis megközelítés a hagyományos, például vízesés modellekhez képest, amelyek az IT területén nehezebben alkalmazhatók.
- Munka mellett végezheted, rugalmas időbeosztással
- Gyakorlati projekteken keresztül, oktatói mentorálással
- LinkedIn profilodba beágyazható tanúsítvány
Ismerd meg oktatóidat
-
Szökőcs Csaba
Agilis projektmenedzser @ Evosoft Hungary
Több mint 25 éves szoftverfejlesztési tapasztalattal rendelkezik, elsősorban ipari automatizálási és vasúti projektekben. Széleskörű rálátása van a teljes fejlesztési ciklusra: dolgozott fejlesztőként, architektként és Product Ownerként is, korábban pedig egy 8 scrum csapatból álló nemzetközi IT projektet irányított. Informatikus diplomáját a kolozsvári Babeș-Bolyai Tudományegyetemen szerezte. Gyakorlott előadó, aki rendszeresen oktat hazai egyetemeken, fellép nemzetközi konferenciákon (HUSTEF, TestCon), és a Toastmasters magyarországi divízióját is vezette. Számos minősítéssel bír (SWA, IREB, LeSS). Oktatóként arra törekszik, hogy gyakorlatias tudásmegosztással segítse a résztvevőket a tipikus buktatók elkerülésében és a sikeres agilis karrierépítésben.
-
dr. Heltovics Ede
Chief Product Owner @ Evosoft Hungary
Eredetileg jogász és programozó matematikus, 2001 óta dolgozik az IT szektorban. Jelenleg 4 agilis csapat Chief Product Ownere és 2 scrum csapat Product Ownere. Pályafutása során kiterjedt menedzsment, fejlesztési és üzemeltetési tapasztalatot szerzett (többek között: SAFe, DevSecOps, AWS, ITIL, PMP). Számos hazai és külföldi egyetem (pl. ELTE, BME, University of North Carolina), valamint nemzetközi konferenciák rendszeres előadója. Szenvedélye a felhőtechnológiák és az üzleti értékteremtés. Oktatóként legfőbb célja, hogy puszta elmélet helyett a gyakorlatban azonnal alkalmazható tudást adjon át.
Kinek ajánlott?
- Más területről érkező projektmenedzserek, akik megismernék az IT terminológiát és az agilis módszertant
- IT szakemberek (fejlesztők, szoftverarchitektek, Product Ownerök), akik menedzserként fejlődnének
- Már működő menedzserek, akiknek kevés tapasztalatuk van az agilis módszertanban
- Szakemberek, akik konkrét projektjeik irányításához szeretnének gyakorlati ismereteket
Kinek nem ajánlott?
- Akiknek semmilyen projektes vagy IT-s tapasztalatuk nincs
- Akik fejlesztői mélységű Azure DevOps (kód, pipeline) tudást várnak
- Tapasztalt agilis coachok és szenior product managerek
- Akik csak elméleti módszertani áttekintést keresnek eszközhasználat nélkül
Mik a képzés előkövetelményei?
Ehhez a képzéshez nincs szigorú előfeltétel, kezdőként is bátran belevághatsz, az oktatók végig figyelnek rád és szükség szerint extra támogatást adnak. Előnyt jelent, de nem feltétel, ha van általános IT-ismereted, illetve ha más területen már szereztél projektvezetői tapasztalatot, ezekre könnyebben tudsz építeni a tananyag során.
Hogyan fogsz tanulni?
Gyakorlatorientált oktatás
Minden héten izgalmas gyakorló feladatokat kapsz majd, amelyek keretében már menetközben is konkrét projekteket fogsz megvalósítani.
Interaktív digitális tananyag
A gyakorlati feladatok elvégzéséhez és a képzés sikeres teljesítéséhez szükséges tudást digitális tananyagok és vezetett kódolások formájában adjuk át, amelyeket saját időbeosztásod szerint, akár munka mellett is feldolgozhatod és egy évig korlátlan alkalommal visszanézheted.
Rugalmas időbeosztás
A tanfolyamot munka mellett is végezheted, hiszen a tananyag elsajátítása heti 8-12 óra elfoglaltságot igényel összesen, melyet saját időbeosztás szerint dolgozhatsz fel.
Oktatói mentoring
A képzés ideje alatt az oktató folyamatosan a rendelkezésedre áll, bármikor kérdezhetsz tőle, ha elakadtál, és rendszeresen visszajelzést ad a feladataidra, fejlődésedet végigkíséri.
Konzultációk
Valamennyi tanegység végén egy-egy élő konzultációs alkalmat is szervezünk, amikor élőben is felteheted kérdéseidet, közösen kiértékelhetitek és átbeszélhetitek a gyakorlás során elkészített projekteket, és tanulhattok egymás elakadásaiból is.
Limitált férőhely
A fent említett interakciók miatt képzéseinket korlátozott létszámmal indítjuk csak el, hogy biztosan jusson mindenkire ideje az oktatóknak.
Minőségbiztosított képzések
Képzéseink szakmai minőségbiztosítását iparági vezető technológiai vállalatok végzik. Szakmai partnerünk a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Kara.
- Tanúsítványt kapsz, amelyet önéletrajzodhoz és LinkedIn profilodhoz csatolhatsz
- Bizonyítja, hogy elsajátítottad az adott ismereteket
- Segíti a szakmai előmeneteledet és karriered fejlődését
Jó társaságban leszel!
Már több mint 150 hazai és nemzetközi cég munkatársa képezte magát tovább nálunk.
Tudtad?
A munkáltatók 83%-a finanszírozza a munkatársak képzését, ne felejtsd el megkérdezni a tiédet!
Következő indulási dátumok
2026.10.21.
Élő konzultációk a mentorral szerda esténként
280 000 Ft
Jelentkezési határidő: 2026.10.16.
2027.02.24.
Élő konzultációk a mentorral szerda esténként
280 000 Ft
Jelentkezési határidő: 2027.02.19.
2027.06.16.
Élő konzultációk a mentorral szerda esténként
280 000 Ft
Jelentkezési határidő: 2027.06.11.
Más időpont érdekel?
Add meg az e-mail címed, és szólunk, ha új időpontot hirdetünk meg.
Fizetési lehetőségek
Biztosak vagyunk a képzés tartalmát és minőségét illetően, ezért a képzés indulásától 8 napig 100%-os pénzvisszafizetési garanciát vállalunk, melyhez többféle fizetési lehetőséget is biztosítunk, hogy a számodra legmegfelelőbb opciót választhasd.
Online fizetés bankkártyával
A Stripe az egyik legelterjedtebb online fizetési megoldás nemzetközileg, gyors és biztonságos fizetési folyamatáról ismert.
Fizetés banki átutalással, egy összegben
Ha online kártyás fizetés helyett banki átutalással szeretnél fizetni, az sem probléma, lent található jelentkezési űrlapunkon ezt is választhatod.
Kamatmentes részletfizetés
Nem szeretnénk, ha a fizetési nehézségek akadályoznák a szakmai fejlődésedet, ezért a részvételi díjat több részletben, teljesen kamatmentesen is kifizetheted.
Kapcsolódó képzések
Az agilis termékmenedzsment mellé a fejlesztői gyakorlat, a követelmény-elemzés és az AI-irányítás is jól jön. Bármelyik hozzáadható a jelentkezésedhez.
Készen állsz a jelentkezésre?
Könnyítendő magánszemélyként résztvevő hallgatóink helyzetét, a feltüntetett ár számukra a ténylegesen fizetendő végösszeg. Céges megrendelés esetén az adott összeg tekintendő a nettó árnak.
Mit fogsz tanulni?
14 hét alatt végigjárod az IT termékfejlesztést az ötlettől a víziótól a backlog-kezelésen és a sprinteken át az élesítésig, Azure DevOps környezetben.
1 Bevezetés. Felkészülés az indulásra Az agilis módszertanok áttekintése, az alapkészségek feltárása és a projektindítás megalapozása.
- Milyen alap készségek kellenek IT projektmenedzserként?
- Agilis módszertanok áttekintése (Scrum, Kanban, Lean)
- Projektindítás: az ötlet és a vízió szerepe
- IDEA problémamegoldó modell: ötlettől a termékig
- Design Thinking: probléma és felhasználói igények feltárása
- Lean szemlélet: validálás és MVP kialakítása
- Agile megvalósítás: iteratív fejlesztés és visszajelzés
- A projekt-háromszög alapjai (idő–költség–scope)
- Trade-offok a projektben: mikor mit lehet feláldozni?
- Alapfogalmak a projektmenedzsmentben
- Szerepkörök és felelősségek (PMI szemlélet)
- Agilis tervezés indítása: prediktív vs. adaptív megközelítés
- A „tervezési hagyma": tervezési szintek és ritmusok
- Release plan: mit, mikor és hogyan szállítunk?
- Gyakorlati példa: projektmunka szervezése Azure DevOps-ban
2 Vízió. Merre megyünk? A domain megértése, stakeholder management, döntéshozatal és kommunikáció.
- A domain megértése: problématér, megoldástér és domainnyelv
- Domainmodell felépítése és a közös doménnyelv használata
- Környezeti korlátok: jogrendszerek, szabványok és nemzetközi alapelvek
- Biztonsági területek a vállalati projektekben: adatvédelem, kiberbiztonság
- Projektérintettek azonosítása és tipikus szerepkörök IT-projektekben
- Stakeholderek kezelése a hatalom–érdeklődés mátrix segítségével
- RACI-mátrix: szerepek és felelősségek a projektekben
- Döntéshozatal az IT projektmenedzsmentben
- SWOT-analízis a jobb döntéshozatalért
- Pareto-elv és költség-haszon elemzés a döntéshozatalban
- Döntési mátrix és Drucker hat lépése a hatékony döntésekhez
- Kognitív torzítások a döntéshozatalban
- Projekt státuszjelentés: A "Project One Pager" és a közlekedési lámpa modell
- Érzelmi intelligencia és történetmesélés a projektkommunikációban
- Gyakorlati prezentációs helyzetek: Az elevator pitch és a steering meeting
- Gyakorlati projektkezelés Azure DevOps-ban: Wiki oldalak és döntési napló
3 Előkészületek. Indulás előtt Csapatépítés, agilis tervezés, becslések, kockázatkezelés és követelménymenedzsment.
- Az agilis csapat felépítése: Szerepkörök és összetétel
- Csapatdinamika megértése: A 9 Belbin-szerepkör
- Autonóm agilis csapatok építése: Önszerveződés és felhatalmazás
- Az agilitás skálázása: SAFe, Scrum of Scrums, LeSS és Nexus
- Agilis tervezés: Alkalmazkodás a változásokhoz és prioritások kezelése
- Felhasználói utak vizualizációja: A Story Mapping lépései és előnyei
- A bizonytalanság tölcsére (Cone of Uncertainty) és a korai becslések kockázatai
- Relatív becslés Story Pointokkal és a csapatsebesség (Velocity) mérése
- Agilis becslés Planning Pokerrel: Kártyák, folyamatok és buktatók
- T-shirt sizing, Bucket system és a becslési folyamat lezárása
- A kockázatkezelés alapjai: fogalmak, projektsiker és agilis kockázatkezelés
- Kockázatkezelési stratégiák: elemzés, kockázati prioritási szám és választervezés
- Miért kulcsfontosságú a kickoff meeting?
- Mi a követelménymenedzsment? Rejtett igények és a jéghegy-modell
- Módszerek az igények begyűjtésére: Interjúk, megfigyelés és prototípusok
- Funkcionális és nem-funkcionális követelmények: A mondatsablonok használata
- Mitől lesz egy követelmény jó? Ellenőrizhetőség, egyértelműség és tiltott szavak
- Specifikációk agilis környezetben: User story-k, epicek
- Bevezetés a personák világába: Felhasználói célok és motivációk
4 Backlog. Indulás UX tervezés, szoftverminőség, szoftverarchitektúra és backlog menedzsment.
- Bevezetés a felhasználói élmény (UX) világába és jelentősége
- A UX tervezési folyamat lépései és a drótvázkészítés alapjai
- UX alapelvek: Információs architektúra és vizuális hierarchia
- Akadálymentesség, használhatóság és a "Kevesebb több" elve
- A minőségi követelmények típusai és dokumentálása
- Szoftverminőségi szabványok és a követelmények ellentmondásai
- Bevezetés a szoftverarchitektúrába és az architekturális kihívásokba
- Design vs. architektúra: az architekturális és design döntések megértése
- Koncepciótervek és gyakori szoftverarchitektúra-modellek
- Mikroszervizek, walking skeleton és architektúradokumentáció
- Design-erózió, technikai adósság, refaktorálás és újraírás
- A Product és Sprint backlog szerepe az agilis működésben
- A backlog építésének lépései és a felhasználói történet (User Story) alapjai
- A User Story kötelező elemei: Állapotok, leírási sablonok és elfogadási kritériumok
- Becslés és minőség: Story Pointok, Planning Poker és az INVEST elv
- Felhasználói történetek darabolása és minták az optimális méret eléréséhez
- Minőségi kapuk: Definition of Ready (DoR) és Definition of Done (DoD)
- Prioritizálási technikák és szempontok a Product Owner számára
- Haladó backlog kezelés és sprint tervezés az Azure DevOps felületén
5 Sprint. Futó projekt Agilis filozófia, Scrum keretrendszer, agilis vezetés és folyamatos fejlesztés.
- Az agilis szemlélet: módszerek és a kiáltvány alapértékei
- Az Agilis Kiáltvány elvei egyszerű példákkal
- A Scrum keretrendszer áttekintése: csapat, események, artefaktumok és sprinttervezés
- A Scrum eseményei: Daily Scrum, Sprint Review és Sprint Retrospective
- Agilis vezetés: hagyományos és agilis projektek, vezetői szemlélettel
- Agilis csapatok és Management 3.0: önszerveződés és modern vezetés
- Management 3.0: delegálási szintek és delegation poker
- Lean gondolkodás és a lean szoftverfejlesztés alapelvei
- Szituációs vezetés agilis vezetőknek
- Hogyan vezess hatékony megbeszéléseket
- Védd az idődet: naptár- és feladatkezelés vezetőknek
- Fókusz és priorizálás a Pomodoro-technika és az Eisenhower-mátrix segítségével
- Getting Things Done (GTD): gyakorlati áttekintés
- Konfigurációmenedzsment agilis környezetben: DevOps, skálázás és verziókövetés
- Verziókezelési workflow-k Gitben és SVN-ben, branch-stratégiákkal
- Build, deployment, integráció és ITIL a konfigurációmenedzsmentben
- Retrospektívek: a folyamatos fejlesztés motorja
- Folyamatos fejlesztés megvalósítása Kaizennel és PDCA-val
6 Folyamatok. Jól futó projekt Szoftvertesztelés, biztonsági megoldások, kiadáskezelés és kommunikáció.
- Szoftvertesztelés alapjai: Miért fontos a tesztelés az agilis fejlesztésben
- A szoftvertesztelés alapjai: statikus és dinamikus tesztelés, tesztautomatizálás
- Integrációs tesztelés, nem funkcionális tesztek és a teszttervezés alapjai
- Szoftvertesztelés vízesésben és agilis környezetben: verifikáció, validáció, TDD és BDD
- Kockázatalapú tesztelési stratégia agilis és Scrum projektekben
- Miért fontos a biztonság? Valós esetek, honeypotok és a Log4Shell tanulságai
- Etikus hackelés, biztonsági szerepkörök és fenyegetésalapú kockázatfelmérés
- Hozzáférés-ellenőrzés, hálózati biztonság és műveletek
- Fizikai biztonság, emberi tényezők és biztonságos kódolás
- Kiadáskezelés agilis módszerrel: a tervezéstől a bevezetésig
- Kommunikáció, networking és a DISC viselkedési modell
- Konfliktuskezelés és a kapcsolati hatalom a projektekben
- One-on-one megbeszélések a bizalom és kapcsolatépítéshez
- Hatékony visszajelzésadás és visszajelzés-fogadás
- Delegálás és utódlási terv vezetőknek
- A networking ereje és a karrierbeli láthatóság
7 Záróvizsga Végzés és értékelés az elsajátított ismeretek alapján.
Gyakran Ismételt Kérdések
Mennyire kezdő-barát ez a képzés?
Bár ideális, ha van valamilyen IT- vagy projektvezetési háttered, a képzés úgy épül fel, hogy abszolút kezdőket is eligazítson. Az oktatók figyelemmel kísérik a résztvevőket és szükség szerint extra támogatást nyújtanak.
Hogyan működik a munka melletti tanulás?
Az aszinkron tananyaggal te szabályozod a tempót, heti 8-12 órát kell rászánnod. A live alkalmak felvételei másnap 16:00-tól megtekinthetők, így nem gond, ha nem tudsz élőben részt venni.
Mit jelent az Azure DevOps a képzésben?
Az Azure DevOps egy Microsoft-féle projektmenedzsment-platform, amely agilis módszertanokra van optimalizálva, és amelyet a képzés során a gyakorlatban is használsz.
Hogyan zajlik a vizsgáztatás?
A 13-14. héten van egy online záróvizsga teszt, valamint egy vizsgafeladat, amelyet a megadott határidőig kell feltölteni.
Mi történik azután, hogy jelentkeztem?
A jelentkezésedet e-mailben visszaigazoljuk, és megküldjük az első számlát. Ha átutalással fizetsz, a közleménybe kizárólag a számla sorszáma kerüljön, mert így tudjuk beazonosítani a befizetésedet. Ezen túl nincs más teendőd: az indulás előtt hozzárendeljük a kurzust a tanulói fiókodhoz, a kezdés előtti napon pedig küldünk egy összefoglaló, eligazító levelet. Részletfizetésnél a további számlákat mindig az esedékességük előtt küldjük ki.
Mi van, ha egyik meghirdetett indulás sem jó nekem?
A meghirdetett csoportokat az adatlapon, a „Következő indulási dátumok” szekcióban találod. Ha egyik időpont sem fér bele az időbeosztásodba, add meg az e-mail címed ugyanott, a „Más időpont érdekel?” résznél, és szólunk, amint új időpontot hirdetünk. Ha a jelentkezésed után derül ki, hogy mégis egy másik csoport lenne jobb, írj az info@cubixedu.com címre, és átvezetünk. Ha már kaptál számlát, azt ilyenkor sztornózzuk, így nem marad nyitott tételed.
Be tudom íratni a munkatársaimat, vagy fizetheti a munkáltatóm?
Igen, mindkettő megoldható. A jelentkezés „Számlázás” lépésénél válaszd a „Munkatársnak vásárolok” lehetőséget, több fő esetén pedig a „Több munkatársat szeretnél beíratni?” gombot. Ha inkább írnál, vagy a munkáltatódnak hivatalos árajánlatra van szüksége a döntéshez, keress minket az info@cubixedu.com címen, és összeállítjuk. Ha a cégnél elhúzódik a jóváhagyás, az sem gond, a képzéseinket rendszeresen újraindítjuk, így egy későbbi csoportra is tudsz jelentkezni.
Hogyan tudom felhasználni a kedvezménykuponomat?
A kuponkódot a jelentkezési űrlap „Fizetés” lépésénél tudod megadni: írd be a Kuponkód mezőbe, kattints a Beváltás gombra, és a rendelési összegző rögtön a kedvezményes végösszeget mutatja. A kuponok érvényessége kódonként eltér, ezért ha a tiéd nem működne ennél a képzésnél, írj nekünk az info@cubixedu.com címre, és megnézzük.
Kapok kedvezményt, ha mást is beajánlok a képzésre?
Igen, ajánlásért 5% kedvezményt adunk, amit az ajánló és az ajánlott is megkap, és a nálad lévő egyéb kedvezmény mellett is érvényesíthető. Írj nekünk az info@cubixedu.com címre az általad ajánlott jelentkezők nevével, amint biztos a részvételük, és mindenkinek külön kupont küldünk. A kupont a jelentkezési űrlap „Fizetés” lépésénél tudod beváltani.
Össze tudok állítani több képzésből egy csomagot?
Igen, több képzésből kérhetsz csomagot, amit a külön megvásárolt kurzusoknál kedvezőbb csomagáron adunk. Írd meg az info@cubixedu.com címre, mely képzések érdekelnek, és összeállítjuk. Küldünk hozzá egy áttekintést a képzések formátumáról, a tervezett indulásokról és a javasolt tanulási időről, valamint egy naptárnézetet, amiből látod az esetleges átfedéseket. Az összeállítás csak kiindulópont, a csomag bármelyik képzésünkből összerakható, és az ütemezés menet közben is rugalmasan alakítható.
Milyen tanúsítványt kapok?
Sikeres vizsga esetén névre szóló, LinkedIn-profilba beágyazható tanúsítványt szerzel. Ez nem nemzetközi szervezet (pl. Scrum.org vagy PMI) által kiadott minősítés.
Valóban 100%-os a pénzvisszafizetési garancia?
Igen, a képzés indulásától számított 8 napig 100%-osan visszafizetjük az összeget, ha meggondolod magad.