Scrum Master alapképzés
Gyakorlati Scrum Master alapképzés az agilis csapatok hatékony működtetéséhez: facilitálás, backlog-kezelés és becslési technikák.
Mit nyújt a Scrum Master tanfolyam?
- Agilis alapok: Megismered az agilis manifesztót, a 12 alapelvet és a Scrum keretrendszer értékeit, hogy megértsd a módszertan mögötti szemléletet.
- A Scrum események szakszerű levezetése: Részletesen átvesszük a sprint tervezést, a napi stand-upot, a sprint áttekintést (review) és a visszatekintést (retrospective), hogy az események tényleg elérjék a céljukat.
- A hatékony csapatműködés alapjai: Megtanulod, hogyan épül fel egy cross-funkcionális, önszerveződő csapat. Olyan eszközöket ismersz meg, mint a Belbin-féle csapatszerepek, amelyek a csapattagok erősségeire építenek.
- Szakszerű backlog menedzsment: Elsajátítod a product backlog és a sprint backlog felépítésének meg priorizálásának módszertanát. Megismered, milyen a jó user story az INVEST kritériumok alapján, amivel segítheted a csapatodat, és megismered a Definition of Ready (DoR) meg a Definition of Done (DoD) szerepét.
- Becslési technikák: Képes leszel alkalmazni azokat a modern agilis becslési technikákat, mint a Planning Poker és a Story Point alapú becslés, amelyekkel a csapat működése tervezhetőbbé válik.
- Folyamatos fejlődés a gyakorlatban: Megtanulod, hogyan teheted a retrospektíveket valóban hasznossá, és olyan technikákat ismersz meg (például Kaizen, PDCA-ciklus), amelyekkel a csapatod teljesítménye fenntarthatóan javítható.
- Skálázódás és nagyvállalati agilitás: Betekintést nyersz abba, hogyan működik az agilitás több csapat esetén, és megismerkedsz olyan keretrendszerekkel, mint a Scaled Agile Framework (SAFe), a Large-Scale Scrum (LeSS) és a Nexus.
Miért érdemes belevágnod?
A Scrum nem csupán módszertan, hanem gondolkodásmód. Az agilis csapatok egyre nagyobb teret nyernek, és ma már nemcsak a szoftverfejlesztésben, hanem más iparágakban is terjednek, mert gyorsabban szállítanak értéket, miközben folyamatosan alkalmazkodnak a változó körülményekhez.
Ehhez viszont elengedhetetlen egy Scrum Master, aki érti a keretrendszer alapfogalmait, elhárítja az akadályokat, és nap mint nap támogatja a csapatot. Ez különösen fontos a távoli vagy hibrid csapatoknál, ahol a strukturált kommunikáció és a világos célok kulcskérdést jelentenek.
A Scrum Master nem főnök, hanem facilitátor: segít abban, hogy a csapat fókuszált, átlátható és önszerveződő legyen. Ehhez nemcsak módszertani tudásra van szükség, hanem erős kommunikációs és együttműködési készségekre is, a képzés pedig kiemelten ezekre épít.
- Munka mellett végezheted, rugalmas időbeosztással
- Gyakorlati projekteken keresztül, oktatói mentorálással
- LinkedIn profilodba beágyazható tanúsítvány
Ismerd meg oktatóidat
-
Szökőcs Csaba
Agilis projektmenedzser @ Evosoft Hungary
Több mint 25 éves szoftverfejlesztési tapasztalattal rendelkezik, elsősorban ipari automatizálási és vasúti projektekben. Széleskörű rálátása van a teljes fejlesztési ciklusra: dolgozott fejlesztőként, architektként és Product Ownerként is, korábban pedig egy 8 scrum csapatból álló nemzetközi IT projektet irányított. Informatikus diplomáját a kolozsvári Babeș-Bolyai Tudományegyetemen szerezte. Gyakorlott előadó, aki rendszeresen oktat hazai egyetemeken, fellép nemzetközi konferenciákon (HUSTEF, TestCon), és a Toastmasters magyarországi divízióját is vezette. Számos minősítéssel bír (SWA, IREB, LeSS). Oktatóként arra törekszik, hogy gyakorlatias tudásmegosztással segítse a résztvevőket a tipikus buktatók elkerülésében és a sikeres agilis karrierépítésben.
-
dr. Heltovics Ede
Chief Product Owner @ Evosoft Hungary
Eredetileg jogász és programozó matematikus, 2001 óta dolgozik az IT szektorban. Jelenleg 4 agilis csapat Chief Product Ownere és 2 scrum csapat Product Ownere. Pályafutása során kiterjedt menedzsment, fejlesztési és üzemeltetési tapasztalatot szerzett (többek között: SAFe, DevSecOps, AWS, ITIL, PMP). Számos hazai és külföldi egyetem (pl. ELTE, BME, University of North Carolina), valamint nemzetközi konferenciák rendszeres előadója. Szenvedélye a felhőtechnológiák és az üzleti értékteremtés. Oktatóként legfőbb célja, hogy puszta elmélet helyett a gyakorlatban azonnal alkalmazható tudást adjon át.
Kinek ajánlott?
- Projektmenedzserek, akik agilis környezetre váltanak vagy már váltottak
- Pályaváltók vagy pályakezdők, akik szeretnek emberekkel dolgozni és érdeklődnek az IT iránt
- Fejlesztők, akik jobban megértenék a csapatmunka hátterét vagy csapatot vezetnének
- Termékfelelősök, UX-esek és Product Owner-ek, akik Scrum Masterrel dolgoznak együtt
Kinek nem ajánlott?
- Akik mély technikai, fejlesztői tudást várnak, a képzés a szerepkörre és a facilitálásra fókuszál
- Akik nem szeretnek emberekkel, csapatokkal dolgozni
- Tapasztalt Scrum Masterek, akik haladó agilis coaching szintet keresnek
- Akik vízesés-alapú projektkörnyezetben maradnának
Mik a képzés előkövetelményei?
Ehhez a képzéshez nincs kötelező előfeltétel, kezdőként is bátran belevághatsz. Előnyt jelent, ha van általános IT-ismereted vagy más területen szerzett projektvezetői tapasztalatod, de egyik sem feltétel. A Scrum Master nem fejlesztő, így ez akkor is ideális belépési pont, ha még csak most ismerkedsz az agilis világgal.
Hogyan fogsz tanulni?
Gyakorlatorientált oktatás
Minden héten izgalmas gyakorló feladatokat kapsz majd, amelyek keretében már menetközben is konkrét projekteket fogsz megvalósítani.
Interaktív digitális tananyag
A gyakorlati feladatok elvégzéséhez és a képzés sikeres teljesítéséhez szükséges tudást digitális tananyagok és vezetett kódolások formájában adjuk át, amelyeket saját időbeosztásod szerint, akár munka mellett is feldolgozhatod és egy évig korlátlan alkalommal visszanézheted.
Rugalmas időbeosztás
A tanfolyamot munka mellett is végezheted, hiszen a tananyag elsajátítása heti 8-12 óra elfoglaltságot igényel összesen, melyet saját időbeosztás szerint dolgozhatsz fel.
Oktatói mentoring
A képzés ideje alatt az oktató folyamatosan a rendelkezésedre áll, bármikor kérdezhetsz tőle, ha elakadtál, és rendszeresen visszajelzést ad a feladataidra, fejlődésedet végigkíséri.
Konzultációk
Valamennyi tanegység végén egy-egy élő konzultációs alkalmat is szervezünk, amikor élőben is felteheted kérdéseidet, közösen kiértékelhetitek és átbeszélhetitek a gyakorlás során elkészített projekteket, és tanulhattok egymás elakadásaiból is.
Limitált férőhely
A fent említett interakciók miatt képzéseinket korlátozott létszámmal indítjuk csak el, hogy biztosan jusson mindenkire ideje az oktatóknak.
Minőségbiztosított képzések
Képzéseink szakmai minőségbiztosítását az iparági vezető technológiai vállalatok és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem végzi.
- Tanúsítványt kapsz, amelyet önéletrajzodhoz és LinkedIn profilodhoz csatolhatsz
- Bizonyítja, hogy elsajátítottad az adott ismereteket
- Segíti a szakmai előmeneteledet és karriered fejlődését
Jó társaságban leszel!
Már több mint 150 hazai és nemzetközi cég munkatársa képezte magát tovább nálunk.
Tudtad?
A munkáltatók 83%-a finanszírozza a munkatársak képzését, ne felejtsd el megkérdezni a tiédet!
Következő indulási dátum
2026.10.21.
Mentorált alkalmak szerda esténként
89 000 Ft
Jelentkezési határidő: 2026.10.21.
JelentkezemMás időpont érdekel?
Add meg az e-mail címed, és szólunk, ha új időpontot hirdetünk meg.
Fizetési lehetőségek
Többféle fizetési lehetőséget biztosítunk, hogy a legmegfelelőbb opciót válaszd.
Online fizetés bankkártyával
Az OTP SimplePay az egyik legelterjedtebb online fizetési megoldás — gyors és biztonságos fizetési folyamatáról ismert.
Kamatmentes részletfizetés
Nem szeretnénk, ha a fizetési nehézségek akadályoznák a szakmai fejlődésedet, ezért a részvételi díjat több részletben, teljesen kamatmentesen is kifizetheted.
Fizetés banki átutalással, egy összegben
Ha online kártyás fizetés helyett banki átutalással szeretnél fizetni, az sem probléma — írj nekünk, és ebben is segítünk.
Készen állsz a jelentkezésre?
Jelentkezz most, és kezdd el a fejlődést!
Könnyítendő magánszemélyként résztvevő hallgatóink helyzetét, a feltüntetett ár számukra a ténylegesen fizetendő végösszeg.
Céges megrendelés esetén az adott összeg tekintendő a nettó árnak.
Mit fogsz tanulni?
8 hét alatt a Scrum Master szerep és a projektmenedzsment alapjaitól a csapatépítésen, becslésen és backlog-kezelésen át a Scrum keretrendszer és a retrospektívek facilitálásáig.
1 Bevezetés: Felkészülés az indulásra Megismerkedés a Scrum Master szereppel, projektmenedzsment-alapfogalmak, agilis tervezés és a tervezési hierarchia.
- Milyen készségek kellenek Scrum Masterként? (alapok és átfedések)
- Alapfogalmak a projektmenedzsmentben
- Szerepkörök és felelősségek (PMI szemlélet)
- Agilis tervezés indítása: prediktív vs. adaptív megközelítés
- A tervezési hagyma: tervezési szintek és ritmusok
- Release plan: mit, mikor és hogyan szállítunk?
2 Előkészületek: Indulás előtt Csapatépítés, csapatdinamika, becslési technikák, backlog menedzsment, User Story-k, kickoff meeting és minőségi kapuk.
- Az agilis csapat felépítése: szerepkörök és összetétel
- Csapatdinamika megértése: a 9 Belbin-szerepkör
- Keresztfunkcionális együttműködés
- Autonóm agilis csapatok építése: önszerveződés és felhatalmazás
- Az agilitás skálázása: SAFe, Scrum of Scrums, LeSS és Nexus
- Miért becsülünk? Alapfogalmak és kognitív torzítások
- A bizonytalanság tölcsére (Cone of Uncertainty)
- Relatív becslés Story Pointokkal és a csapatsebesség (Velocity) mérése
- Agilis becslés Planning Pokerrel
- T-shirt sizing, Bucket system
- Miért kulcsfontosságú a kickoff meeting?
- Felkészülés és a kickoff lebonyolítása
- Bevezetés a backlog fogalmába és a Roadmap kapcsolata
- A Product és Sprint backlog szerepe
- Backlog menedzsment: gyakori hibák, eszközök és folyamatok
- A felhasználói történet (User Story) alapjai
- A User Story kötelező elemei és elfogadási kritériumok
- Becslés és minőség: Story Pointok, Planning Poker és az INVEST elv
- A Vertical Slice koncepció
- Felhasználói történetek darabolása
- Minőségi kapuk: Definition of Ready (DoR) és Definition of Done (DoD)
- Prioritizálási technikák a Product Owner számára
3 Backlog: Indulás Agilis szemlélet és alapelvek, a Scrum keretrendszer, meeting-vezetés, retrospektívek facilitálása és a folyamatos fejlődés.
- Az agilis szemlélet: módszerek és a kiáltvány alapértékei
- Az Agilis Kiáltvány elvei egyszerű példákkal
- Agilis elvek a gyakorlatban: csapat, kommunikáció, haladás, tempó és minőség
- Agilis elvek: egyszerűség, önszerveződő csapatok és folyamatos fejlődés
- A Scrum keretrendszer áttekintése: csapat, események, artefaktumok és sprinttervezés
- A Scrum eseményei: Daily Scrum, Sprint Review és Sprint Retrospective
- Hogyan vezess hatékony megbeszéléseket
- Hatékony meetingek előkészítése és időzítése
- Meeting-szabályok, parkolólista és akciópontok
- Fókusz és priorizálás: Pomodoro-technika és Eisenhower-mátrix
- Getting Things Done (GTD): gyakorlati áttekintés
- Folyamatos fejlesztés: hogyan vezesd végig a változást
- Retrospektívek: a folyamatos fejlesztés motorja
- Hatékony retrospektívek facilitálása
- Retrospektív technikák: gyakorlati formátumok és példák
- Folyamatos fejlesztés megvalósítása Kaizennel és PDCA-val
4 Záró projektfeladat Vizsga és gyakorlati projektfeladat a tanultak alkalmazására.
- Záró tesztsor és projektfeladat
Gyakran Ismételt Kérdések
Szükség van-e előzetes Scrum tapasztalatra?
Nem, nincs különösebb előfeltétel az elvégzéséhez, de előnyt jelent az általános IT ismeret vagy a projektvezetői tapasztalat más területen. A Scrum Master nem fejlesztő, így ideális belépési pont előfeltétel nélkül is.
Mennyi ideig tart a képzés?
A képzés 8 hét, amely heti 8-12 óra tanulást igényel, saját időbeosztás szerint feldolgozva.
Mit kapok a kurzus végén?
Sikeres vizsga esetén névre szóló, akár a LinkedIn profilodba is beágyazható tanúsítványt szerzel.
Hogyan működnek az élő alkalmak?
Ha egy élő konzultációs alkalmon nem tudsz részt venni, a kérdéseidet előre is elküldheted írásban, a válaszokat és az egész LIVE-ot pedig visszanézheted másnap 16:00 órától.
Milyen fizetési lehetőségek vannak?
Választhatsz bankkártyás fizetést, kamatmentes részletfizetést, utalást vagy céges számlát, és 8 napig 100%-os pénzvisszafizetési garanciát is biztosítunk.