Sajátítsd el a szoftverfejlesztési projektek vezetéséhez szükséges kulcskompetenciákat! Tanuld meg képzésünkön az IT projektek agilis menedzselésének legfontosabb lépéseit és eszközeit!
Mit sajátíthatsz el a képzésen?
- Szilárd agilis alapok: Megérted az agilis manifesztó és a 12 alapelv mögötti valódi jelentést. Részletesen megismered a Scrum keretrendszer eseményeit (sprint planning, daily planning, sprint review and retrospective), a szerepköröket és az alapvető értékeket.
- Stratégiai tervezés és roadmap: Megtanulod a "Planning Onion" rétegeit, és képes leszel a termék víziójából kiindulva roadmap-et és story map-et készíteni, amelyek vizuálisan és érthetően mutatják be a projekt irányát.Gyakorlati becslési és kockázatkezelési technikák: Elsajátítod a relatív becslést Story Pointokkal, facilitálsz Planning Poker eseményeket, és megismerkedsz a T-shirt size és bucket system technikákkal. Megtanulod a kockázatkezelés teljes folyamatát az azonosítástól a monitorozásig, és képes leszel egy Risk Register-t is vezetni.
- Profi backlog menedzsment: Felépítesz és priorizálsz egy termék backlogot. Megtanulod, hogyan írj jó user story-kat az INVEST kritériumok alapján, és magabiztosan használod a Definition of Ready (DoR) és a Definition of Done (DoD) fogalmait a minőség biztosítására.
- Modern csapat- és agilis vezetés: Megismered a sikeres agilis csapatok ismérveit, a Belbin-féle csapatszerepeket, és a skálázódás alapjait (SAFe, LeSS). Elsajátítod a Management 3.0 szemléletét, és olyan eszközöket ismersz meg, mint a Delegation Poker a felelősségi körök tisztázására.
- Hatékony stakeholder-kezelés és kommunikáció: Képes leszel azonosítani a projekt érintettjeit, és a Mendelow-mátrix segítségével elemzed és priorizálod őket. Megtanulod a felelősségi körök tisztázását a RACI mátrixszal, és hatásos prezentációs eszközöket ismersz meg, mint a Project One Pager és az Elevator Pitch.
- Folyamatos fejlődés és döntéshozatal: Megtanulsz hatékony retrospektíveket vezetni (pl. Sailboat, Starfish technikákkal) és bevezetni a Kaizen (folyamatos javítás) kultúráját. Magabiztosabbá válsz a döntéshozatalban a SWOT analízis, a költség- haszon elemzés és más modellek segítségével.
Miért érdemes belevágnod?
Sokan azt hiszik, egy szoftverprojekt sikere kizárólag a fejlesztőkön múlik. A valóság azonban az, hogy a legjobb programozói csapat is könnyen kudarcot vallhat megfelelő irányítás nélkül.
A Standish Group híres CHAOS riportja évről évre kimutatja, hogy az IT projektek jelentős része idő- vagy költségkeret-túllépéssel, esetleg teljes sikertelenséggel zárul. Ennek legfőbb oka szinte mindig a rossz menedzsmentben, a tisztázatlan célokban és a gyenge kommunikációban keresendő. Az agilis IT projektmenedzser az a személy, aki ezt a káoszt rendszerré alakítja. Céges szempontból az agilis IT projektmenedzser a befektetés megtérülésének kulcsfigurája. Ő biztosítja, hogy a drága fejlesztői munkaóra valóban az üzleti célt szolgáló funkciókra fordítódjon. Egy jó projektmenedzser nem csupán feladatokat oszt ki; ő a híd a technológia és az üzleti világ között, biztosítja az információáramlást, és garantálja, hogy a csapat azt a terméket fejlessze, amire a piacnak valóban szüksége van. Mindezt olyan oktatóktól és mentoroktól sajátíthatod el, akik több évtizedes tapasztalatukat és gyakorlati tudásukat adják át, hogy elkerülhesd a leggyakoribb buktatókat.
Kinek ajánlott?
- Fejlesztőknek, tesztelőknek és más IT szakembereknek, akik szeretnének eredményes és elismert vezetővé előlépni a csapatukban.
- Junior projektmenedzsereknek, akik szeretnének magabiztos, IT-specifikus agilis tudást szerezni a továbblépéshez.
- Scrum Mastereknek és Product Ownereknek, akik a napi agilis feladatokon túl a teljes projektmenedzsment-szemléletet is elsajátítanák a költségtervezéstől a stakeholder-kezelésig.
- Pályamódosítóknak, akik egy keresett IT-s területen szeretnék kamatoztatni a meglévő szervezői és kommunikációs képességeiket.
Megtanulnád mindezt, de még többet is?
Ha igen, akkor nézd meg átfogó Agilis IT Product management tanfolyam részleteit, mely ezt az IT projektmenedzser képzést is magába foglalja!
Kik lesz mindebben oktatóid és mentoraid?
Heltovics Ede dr. - Chief Product owner @Evosoft Hungary
Minősített Scrum Product Owner, ITIL és SAFe® 5 Agilist. 4 agilis csapat Chief Product Ownere és Product Owner 2 scrum csapatban. Eredetileg jogász és programozó matematikus diplomát szerzett az ELTÉ-n. 2001 óta dolgozik IT területen, főleg agilis projektekben. Korábbi tapasztalatait PMI PMP, SAFe Product Manager, scrum PO, DevSecOps Service Manager, Team Leader, Project Responsible, Configuration manager, ClearCase administrator, TFS administrator, Server administrator, Build- and Production manager, Building up teams, ITIL trainer, AWS SysOps területeken szerezte. Konzulens, nemzetközi projektben kapcsolattartó és előadó volt az Óbudai, a Dunaújvárosi, a Miskolci, a Budapesti Műszaki Egyetemen, a University of North Caroline-on és a VDay konferencián. Szenvedélye a felhőtechnológiák és DevSecTestOps megoldások fejlesztése és menedzselése, miközben mindig az innovációt és az üzleti értékteremtést tartja szem előtt. Oktatóként célja, hogy a résztvevők ne csupán elméleti tudást, hanem gyakorlatban alkalmazható ismereteket is megszerezzenek.
Szökőcs Csaba - Agilis projektmenedzser @Evosoft Hungary
Több mint 25 éve dolgozik a szoftverfejlesztés területén, elsősorban agilis környezetben szerzett tapasztalatot, főként ipari automatizálási és vasúti projekteken. Vezetett már 8 scrum csapatból álló nemzetközi IT projektet, ahol a fejlesztési és tesztelési folyamatok koordinálásáért felelt. Jelenleg egy új projekt felépítésén dolgozik. Pályafutása során dolgozott fejlesztőként, szoftver architektként és product ownerként is, így széleskörű ismeretekkel rendelkezik a szoftverfejlesztési ciklus minden szakaszában. A kolozsvári Babeș-Bolyai Tudományegyetemen végzett informatika szakon. Oktatói tapasztalatait az Óbudai Egyetemen, az ELTE-n és a Dunaújvárosi Egyetemen is kamatoztatta, ahol szoftverfejlesztés témában tartott előadásokat. Ezen kívül előadóként is részt vett nemzetközi konferenciákon, például a HUSTEF és TestCon rendezvényeken, valamint egy évig vezette a Toastmasters nonprofit szervezet magyarországi divízióját. Szerzett SWA (Software Architect), IREB követelménykezelés, Product Owner, valamint LeSS minősítést, és elvégezte az Onlife Bootcamp menedzserképző programot. Oktatóként célja, hogy a jövő szakemberei számára olyan alapokat biztosítson, amelyek segítik őket sikeres karriert építeni az agilis környezetben. Arra törekszik, hogy átadhassa másoknak is azt a tudást, ami számára különösen hasznosnak bizonyult a szoftverfejlesztés világában, hogy elkerülhessék a tipikus hibákat és csapdákat, és képesek legyenek megragadni a felmerülő lehetőségeket.
Mik a képzés előkövetelményei?
Nincs különösebb előfeltétel az elvégzéséhez, de előny az általános IT ismeret, vagy projektvezetői tapasztalat más területen.
Hogyan fogsz tanulni?
- Gyakorlatorientált oktatás: minden héten izgalmas gyakorló feladatokat kapsz majd, amelyek keretében már menetközben is konkrét projekteket fogsz megvalósítani.
- Interaktív digitális tananyag: a gyakorlati feladatok elvégzéséhez és a tanfolyam sikeres teljesítéséhez szükséges tudást digitális tananyagok és vezetett kódolások formájában adjuk át
- Rugalmas időbeosztás: a tanfolyamot munka mellett is végezheted, hiszen a tananyag elsajátítása heti 8-12 óra elfoglaltságot igényel összesen, melyet saját időbeosztás szerint dolgozhatsz fel.
- Oktatói mentoring: a képzés ideje alatt az oktató folyamatosan a rendelkezésedre áll, bármikor kérdezhetsz tőle, ha elakadtál, és rendszeresen visszajelzést ad a feladataidra, fejlődésedet végigkíséri.
- Konzultációk: valamennyi tanegység végén egy-egy élő konzultációs alkalmat is szervezünk este 18:00 órától, amikor élőben is felteheted kérdéseidet, közösen kiértékelhetitek és átbeszélhetitek a gyakorlás során elkészített projekteket, és tanulhattok egymás elakadásaiból is.
- Visszanézhető LIVE alkalmak: az online élő konzultációk átlagosan kb. 1 órásak. Akkor sincs semmi baj, ha egy élő konzultációs alkalmon nem tudsz részt venni, hiszen a kérdéseid előre is elküldheted írásban, a válaszokat és az egész LIVE-ot pedig visszanézheted másnap 16:00 órától.
- Limitált férőhely: a fent említett interakciók miatt képzéseinket korlátozott létszámmal indítjuk csak el, hogy biztosan jusson mindenkire ideje az oktatóknak.
Mikor indul a képzés és mennyibe kerül?
Mit érdemes tudnod a fizetéssel kapcsolatban?
- Pénzvisszafizetési garancia: Biztosak vagyunk a képzés tartalmát és minőségét illetően, ezért a képzés indulásától 8 napig 100%-os pénzvisszafizetési garanciát vállalunk.
- Kamatmentes részletfizetés: Nem szeretnénk, ha fizetési nehézségek akadályoznák a szakmai fejlődésedet, ezért a részvételi díjat akár több részletben is fizetheted, teljesen kamatmentesen.
- Céges számla igénylése: erre is van lehetőség ha a beiratkozom gombra kattintás után elérhető jelentkezési űrlapon kipipálod az “Áfás számla igénylés”-t.
- Utalásos fizetés: Amennyiben az online kártyás fizetés helyett utalással szeretnél fizetni, csak válaszd ezt az opciót a tanfolyam jelentkezési űrlapjánál a "beiratkozom" gombra kattintás után.
Ha érdekel a képzés két lehetőséged is van
-
Jelentkezel a képzésre Ha eldöntötted, hogy jelentkezel a képzésre és szeretnéd biztosítani helyedet, nincs más teendőd, mint a 'Beiratkozom' gombra kattintva kitölteni a jelentkezési formot és kifizetni a képzés díját.
- Kérdezel még a képzésről Ha szívesen jelentkeznél, de úgy érzed még van néhány kérdés, amire nem találtad meg a választ, kattints az ‘Érdekel, de kérdeznék’ gombra, add meg elérhetőségedet és 48 órán belül felvesszük veled a kapcsolatot vagy írhatsz is nekünk közvetlenül az info@cubixedu.com e-mail címre!
================
A változás jogát fenntartjuk.
