IT Product Owner alapképzés
Nyolc hetes alapképzés az agilis IT Product Owner szerep elsajátításához, az Evosoft szakértőinek mentorálásával.
Mit fogsz tanulni?
8 hét alatt a vízió megfogalmazásától a backlog-menedzsmenten és a scrumon át a záróprojektig.
1 Bevezetés: felkészülés az indulásra A Product Owner szerepkör, a projektindítás, a vízió szerepe és a domain feltérképezésének alapjai.
- Kulcskészségek a szerephez
- Az IT Product Owner szerep, fókusz és célok
- Projektindítás: az ötlet és a vízió szerepe
- IDEA problémamegoldó modell: ötlettől a termékig
- Alapfogalmak a projektmenedzsmentben
- Szerepkörök és felelősségek (PMI szemlélet)
- Agilis tervezés: prediktív vs. adaptív megközelítés
- A tervezési hagyma: tervezési szintek és ritmusok
- Release plan: mit, mikor és hogyan szállítunk?
- A domain megértése és domain modell építése
- Analógiák és gondolkodási modellek a domain feltérképezéséhez
2 Vízió: merre megyünk? Döntéshozatal, agilis tervezés és story mapping, becslési technikák, követelménymenedzsment, personák, UX és minőségi követelmények.
- Döntéshozatal és hatékony döntés-előkészítés (KISS, YAGNI)
- SWOT-analízis, Pareto-elv és költség-haszon elemzés
- Döntési mátrix és kognitív torzítások a döntéshozatalban
- Agilis tervezés és prioritások kezelése
- Felhasználói utak vizualizációja: Story Mapping
- Becslés alapjai és a bizonytalanság tölcsére (Cone of Uncertainty)
- Relatív becslés Story Pointokkal és a csapatsebesség (Velocity)
- Agilis becslés Planning Pokerrel, T-shirt sizing és Bucket system
- Követelménymenedzsment: rejtett igények és a jéghegy-modell
- Funkcionális és nem-funkcionális követelmények, mondatsablonok
- Hivatalos specifikációs sablonok és az ISO 29148 alapjai
- Mitől jó egy követelmény? Ellenőrizhetőség és egyértelműség
- User story-k, epicek és specifikációk agilis környezetben
- Personák: felhasználói célok és motivációk
- Bevezetés a felhasználói élmény (UX) világába
- A UX tervezési folyamat és a drótvázkészítés
- UX alapelvek: információs architektúra és vizuális hierarchia
- Akadálymentesség, használhatóság és a kevesebb több elve
- Minőségi követelmények típusai és a Utility Tree módszer
3 Előkészületek: indulás előtt Backlog-menedzsment, User Story-k, prioritizálás, a Scrum keretrendszer, agilis vezetés, Management 3.0, lean gondolkodás és kiadáskezelés.
- A Product és Sprint backlog szerepe az agilis működésben
- Backlog menedzsment: gyakori hibák, eszközök és folyamatok
- A felhasználói történet (User Story) alapjai és kötelező elemei
- Becslés és minőség: Story Pointok, Planning Poker és az INVEST elv
- A Vertical Slice koncepció és a User Story-k darabolása
- Minőségi kapuk: Definition of Ready és Definition of Done
- Prioritizálási technikák a Product Owner számára
- Az Agilis Kiáltvány alapértékei és elvei a gyakorlatban
- A Scrum keretrendszer: csapat, események, artefaktumok
- A Scrum eseményei: Daily Scrum, Sprint Review és Retrospective
- Agilis vezetés: befolyás, felhatalmazás és önellenőrzés
- Management 3.0: delegálási szintek és delegation poker
- Lean gondolkodás és a lean szoftverfejlesztés alapelvei
- Szituációs vezetés agilis vezetőknek
- Biztonsági alapok: etikus hackelés, kockázatfelmérés és biztonságos kódolás
- Hozzáférés-ellenőrzés, hálózati és fizikai biztonság IT projektekben
- Kiadáskezelés agilis módszerrel: a tervezéstől a bevezetésig
4 Záró projektfeladat A megszerzett tudás gyakorlati alkalmazása egy komplex záróprojektben.
- Komplex termékfejlesztési projekt megvalósítása
Miért érdemes belevágnod?
A digitális termékfejlesztés ma már nem csak technológiai, hanem üzleti és felhasználói kérdés is. Egyre több szervezet ismeri fel, hogy a siker nem a funkciók mennyiségén múlik, hanem az ügyfélközpontúságon, a piaci visszacsatoláson és a gyors reagálóképességen. Ebben a környezetben a Product Owner szerepkör nem kiegészítő, hanem meghatározó eleme lett a fejlesztési folyamatnak.
A Product Owner a fejlesztés stratégiai fókuszpontja: ő teremti meg az összhangot a szervezet céljai, az ügyfél igényei és a fejlesztési lehetőségek között, ötvözve az üzleti gondolkodást a technológiai realitással. Egy jól felkészült IT Product Owner világos termékvíziót alkot, priorizálja az igényeket, érti a fejlesztési ciklusokat, és úgy irányítja a munkát, hogy a végeredmény valódi értéket képviseljen, ne csak elkészüljön. Ez a szerep mára alapvető szükséglet minden csapatban, ahol összetett digitális terméket fejlesztenek, legyen szó fintech megoldásról, egészségügyi rendszerről vagy SaaS platformról.
A szakma iránti kereslet folyamatosan nő, de nemcsak mennyiségben, hanem minőségben is: a vállalatok olyan szakembereket keresnek, akik nem csak ismerik az agilis fogalmakat, hanem képesek dönteni, irányítani, és felelősséget vállalni a termék fejlődéséért.
- Munka mellett végezheted, rugalmas időbeosztással
- Gyakorlati projekteken keresztül, oktatói mentorálással
- LinkedIn profilodba beágyazható tanúsítvány
Ismerd meg oktatóidat
-
Szökőcs Csaba
IT PM
–
-
Heltovics Ede
Chief Product Owner @Evosoft
Kinek ajánlott?
- Junior/mid-level IT szakemberek (tesztelők, fejlesztők), akik Product Owner szerepbe lépnének
- Üzleti elemzők és projektmenedzserek, akik beágyazódnának az IT termékfejlesztésbe
- Technológiai terület felé vágyók nem fejlesztői háttérrel, jó kommunikációval
- Startupper szemléletű érdeklődők, akik saját digitális ötletüket valósítanák meg
Kinek nem ajánlott?
- Akik technikai, fejlesztői mélységet várnak, a képzés a termékfelelősi szerepre fókuszál
- Akik nem szívesen kommunikálnak és egyeztetnek több érintettel napi szinten
- Tapasztalt Product Ownerek, akik szenior, portfólió-szintű tudást keresnek
- Akik kizárólag elméleti certifikációra készülnek gyakorlati feladatok nélkül
Mik a képzés előkövetelményei?
Ehhez a képzéshez nincs szükséged előzetes fejlesztői tudásra vagy informatikai végzettségre, kezdő szintről is nyugodtan belevághatsz. Előnyt jelent, de nem feltétel az alapvető digitális jártasság, például az irodai szoftverek és az online kollaborációs eszközök ismerete, a szoftverfejlesztés és a digitális termékek világa iránti érdeklődés, valamint az általános üzleti vagy projektalapú gondolkodásmód.
Hogyan fogsz tanulni?
Gyakorlatorientált oktatás
Minden héten izgalmas gyakorló feladatokat kapsz majd, amelyek keretében már menetközben is konkrét projekteket fogsz megvalósítani.
Interaktív digitális tananyag
A gyakorlati feladatok elvégzéséhez és a képzés sikeres teljesítéséhez szükséges tudást digitális tananyagok és vezetett kódolások formájában adjuk át, amelyeket saját időbeosztásod szerint, akár munka mellett is feldolgozhatod és egy évig korlátlan alkalommal visszanézheted.
Rugalmas időbeosztás
A tanfolyamot munka mellett is végezheted, hiszen a tananyag elsajátítása heti 8-12 óra elfoglaltságot igényel összesen, melyet saját időbeosztás szerint dolgozhatsz fel.
Oktatói mentoring
A képzés ideje alatt az oktató folyamatosan a rendelkezésedre áll, bármikor kérdezhetsz tőle, ha elakadtál, és rendszeresen visszajelzést ad a feladataidra, fejlődésedet végigkíséri.
Konzultációk
Valamennyi tanegység végén egy-egy élő konzultációs alkalmat is szervezünk, amikor élőben is felteheted kérdéseidet, közösen kiértékelhetitek és átbeszélhetitek a gyakorlás során elkészített projekteket, és tanulhattok egymás elakadásaiból is.
Limitált férőhely
A fent említett interakciók miatt képzéseinket korlátozott létszámmal indítjuk csak el, hogy biztosan jusson mindenkire ideje az oktatóknak.
Minőségbiztosított képzések
Képzéseink szakmai minőségbiztosítását az iparági vezető technológiai vállalatok és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem végzi.
- Tanúsítványt kapsz, amelyet önéletrajzodhoz és LinkedIn profilodhoz csatolhatsz
- Bizonyítja, hogy elsajátítottad az adott ismereteket
- Segíti a szakmai előmeneteledet és karriered fejlődését
Jó társaságban leszel!
Már több mint 150 hazai és nemzetközi cég munkatársa képezte magát tovább nálunk.
Tudtad?
A munkáltatók 83%-a finanszírozza a munkatársak képzését, ne felejtsd el megkérdezni a tiédet!
Jelenleg nincs meghirdetett indulási dátum
Más időpont érdekel?
Add meg az e-mail címed, és szólunk, ha új időpontot hirdetünk meg.
Fizetési lehetőségek
Többféle fizetési lehetőséget biztosítunk, hogy a legmegfelelőbb opciót válaszd.
Online fizetés bankkártyával
Az OTP SimplePay az egyik legelterjedtebb online fizetési megoldás — gyors és biztonságos fizetési folyamatáról ismert.
Kamatmentes részletfizetés
Nem szeretnénk, ha a fizetési nehézségek akadályoznák a szakmai fejlődésedet, ezért a részvételi díjat több részletben, teljesen kamatmentesen is kifizetheted.
Fizetés banki átutalással, egy összegben
Ha online kártyás fizetés helyett banki átutalással szeretnél fizetni, az sem probléma — írj nekünk, és ebben is segítünk.
Készen állsz a jelentkezésre?
Jelentkezz most, és kezdd el a fejlődést!
Gyakran Ismételt Kérdések
Szükséges fejlesztői háttér?
Nem. Az agilis alapokat és a Product Owner szerepet olyan gyakorlati megközelítéssel tanítjuk, amely nem igényel kódolási ismereteket.
Milyen tanúsítványt kapok a képzés végén?
A képzés elvégzésével tanúsítványt kapsz, a valódi cél azonban az, hogy képes legyél komplex digitális termékek fejlesztését hatékonyan vezetni.
Munka mellett elvégezhető?
Igen, a tananyag heti 8-12 óra elfoglaltságot igényel, amelyet saját időbeosztás szerint dolgozhatsz fel.
Mi van, ha egy LIVE alkalmon nem tudok részt venni?
Nincs gond: a kérdéseidet előre is elküldheted írásban, a válaszokat és az egész LIVE alkalmat pedig visszanézheted másnap 16:00 órától.
Mekkora a csoportméret?
A képzéseinket korlátozott létszámmal (8-25 fő) indítjuk, hogy biztosan jusson mindenkire ideje az oktatóknak.
Kik az oktatók?
Az Evosoft Hungary Chief Product Owner-e (dr. Heltovics Ede) és agilis projektmenedzsere (Szökőcs Csaba), 25+ éves szoftverfejlesztési tapasztalattal.