Junior agilis IT projektmenedzser
Junior agilis IT projektmenedzser képzés az Evosoft projektmenedzserének és Chief Product Ownerének mentorálásával.
Mit fogsz tanulni?
10 hét alatt a projekt-háromszög és a stakeholder-kezelés alapjaitól az agilis tervezésen, becslésen és backlog-menedzsmenten át a modern agilis vezetésig jutsz el.
1 Bevezetés: Felkészülés az indulásra A projektmenedzsment alapfogalmai, a projekt-háromszög, az agilis tervezés indítása és a stakeholder-kezelés alapjai.
- Kulcskészségek IT projektmenedzserként: miben kell jónak lenned?
- A projekt-háromszög alapjai (idő-költség-scope)
- Trade-offok a projektben: mikor mit lehet feláldozni?
- Alapfogalmak a projektmenedzsmentben
- Szerepkörök és felelősségek (PMI szemlélet)
- Agilis tervezés indítása: prediktív vs. adaptív megközelítés
- A tervezési hagyma: tervezési szintek és ritmusok
- Release plan: mit, mikor és hogyan szállítunk?
- Stakeholderek a projektben: alapfogalmak és célok
- Stakeholder azonosítás: kik érintettek és miért?
- Miért nehéz a stakeholder menedzsment? Tipikus kihívások
- Stakeholder térkép: a power-interest mátrix használata
- Stakeholder bevonás: engagement stratégia és touchpointok
2 Vízió: Merre megyünk? Döntéshozatal, csapatdinamika, agilis tervezés, story mapping és becslési technikák.
- RACI-mátrix: szerepek és felelősségek a projektekben
- A RACI-mátrix változatai és használatuk
- Döntéshozatal az IT projektmenedzsmentben
- Hatékony döntés-előkészítés: ellenőrzőlista, KISS és YAGNI
- SWOT-analízis a jobb döntéshozatalért
- Pareto-elv és költség-haszon elemzés a döntéshozatalban
- Döntési mátrix és Drucker hat lépése a hatékony döntésekhez
- Kognitív torzítások a döntéshozatalban
- Hatékony döntéshozatali folyamatok és a döntési napló jelentősége
- Projekt státuszjelentés: a Project One Pager és a közlekedési lámpa modell
- Érzelmi intelligencia és történetmesélés a projektkommunikációban
- Gyakorlati prezentációs helyzetek: az elevator pitch és a steering meeting
- Az agilis csapat felépítése: szerepkörök és összetétel
- Csapatdinamika megértése: a 9 Belbin-szerepkör
- Keresztfunkcionális együttműködés: a sokszínű készségek ereje
- Autonóm agilis csapatok építése: önszerveződés és felhatalmazás
- Az agilitás skálázása: SAFe, Scrum of Scrums, LeSS és Nexus
- Kihívások leküzdése és értékteremtés az agilis csapatokban
- Projekt útitervek: a tervezés értéke és veszélyei
- Miért nem működik a hagyományos projekttervezés és a Gantt-diagram az agilitásban?
- Agilis tervezés: alkalmazkodás a változásokhoz és prioritások kezelése
- Útitervek mesterfokon: hatékony agilis tervezési technikák
- Hosszú távú agilis tervezés: egyensúly az elköteleződés és a rugalmasság között
- Felhasználói utak vizualizációja: a Story Mapping lépései és előnyei
- Projekt mérföldkövek: az előrehaladás mérése
- Miért becsülünk? Alapfogalmak és kognitív torzítások
- A bizonytalanság tölcsére (Cone of Uncertainty) és a korai becslések kockázatai
- Vízesésmodell-alapú technikák és a bázisfeladatokkal való összehasonlítás
- Relatív becslés Story Pointokkal és a csapatsebesség (Velocity) mérése
- Agilis becslés Planning Pokerrel: kártyák, folyamatok és buktatók
- T-shirt sizing, Bucket system és a becslési folyamat lezárása
3 Előkészületek: Indulás előtt Kockázatkezelés, kickoff meeting, követelménymenedzsment és a backlog felépítése.
- A kockázatkezelés alapjai: fogalmak, projektsiker és agilis kockázatkezelés
- Kockázatkezelés a gyakorlatban: kockázatazonosítás és kockázati nyilvántartás
- Kockázatkezelési stratégiák: elemzés, kockázati prioritási szám és választervezés
- Kockázatmonitorozás és risk register: nyomon követés és hatékonyságellenőrzés
- Az agilis kockázatkezelés előnyei és bevált gyakorlatai
- Miért kulcsfontosságú a kickoff meeting?
- Felkészülés és a kickoff lebonyolításának szabályai
- Szerepkörök, célkitűzések és munkamódszerek tisztázása
- Kérdések kezelése, a következő lépések és az utókövetés
- Mi a követelménymenedzsment? Rejtett igények és a jéghegy-modell
- Tipikus nehézségek és a tartományi ismeretek (Domain Knowledge) hiánya
- A korai fázis jelentősége és a követelmények visszakövethetősége (Traceability)
- Módszerek az igények begyűjtésére: interjúk, megfigyelés és prototípusok
- A közös alap megteremtése és a rendszer határainak (Context Boundary) kijelölése
- Funkcionális és nem-funkcionális követelmények: a mondatsablonok használata
- Hivatalos specifikációs sablonok és az ISO-standard (29148) alapjai
- Mitől lesz egy követelmény jó? Ellenőrizhetőség, egyértelműség és tiltott szavak
- Felhasználói elégedettség mérése: alapvető, teljesítmény- és delighter igények
- Specifikációk agilis környezetben: user story-k, epicek
- Stratégiai képzési tervezés az IT projektek sikeréért
- Átfogó képzési stratégiák és készségfejlesztés IT csapatoknak
- A Product és Sprint backlog szerepe az agilis működésben
- Backlog menedzsment: gyakori hibák, eszközök és folyamatok
- A backlog építésének lépései és a felhasználói történet (User Story) alapjai
- A User Story kötelező elemei: állapotok, leírási sablonok és elfogadási kritériumok
- Becslés és minőség: Story Pointok, Planning Poker és az INVEST elv
- A Vertical Slice koncepció és alapvető műveletek a User Story-kkal
- Felhasználói történetek darabolása és minták az optimális méret eléréséhez
- Minőségi kapuk: Definition of Ready (DoR) és Definition of Done (DoD)
- Prioritizálási technikák és szempontok a Product Owner számára
- Gyakorlati példa: egy projekt elindítása és a backlog feltöltése
4 Backlog: Indulás Projektmenedzsment keretrendszerek, az agilis szemlélet, a Scrum, az agilis vezetés, a Lean és a kiadáskezelés.
- Alapvető IT projektmenedzsment és vállalati folyamatok
- Projektmenedzsment keretrendszerek: hagyományos, agilis és tailoring
- A projektindítás és az alapvető dokumentációs szabványok
- Operatív projektmenedzsment: kockázatok, fejlesztés és tesztelés
- Az agilis szemlélet: módszerek és a kiáltvány alapértékei
- Az Agilis Kiáltvány elvei egyszerű példákkal
- Agilis elvek a gyakorlatban: csapat, kommunikáció, haladás, tempó és minőség
- Agilis elvek: egyszerűség, önszerveződő csapatok és folyamatos fejlődés
- A Scrum keretrendszer áttekintése: csapat, események, artefaktumok és sprinttervezés
- A Scrum eseményei: Daily Scrum, Sprint Review és Sprint Retrospective
- Agilis vezetés: hagyományos és agilis projektek, vezetői szemlélettel
- Agilis vezetés a gyakorlatban: befolyás, felhatalmazás és önellenőrzés
- Agilis csapatok és Management 3.0: önszerveződés és modern vezetés
- Management 3.0: delegálási szintek és delegation poker
- Lean gondolkodás és a lean szoftverfejlesztés alapelvei
- Agilis vezetői alapelvek: dönts későn, szállíts gyorsan, erősítsd a csapatot
- Szituációs vezetés agilis vezetőknek
- Folyamatos fejlesztés: hogyan vezesd végig a változást a projektjeidben
- Retrospektívek: a folyamatos fejlesztés motorja
- Hatékony retrospektívek facilitálása
- Retrospektív technikák: gyakorlati formátumok és példák
- Folyamatos fejlesztés megvalósítása Kaizennel és PDCA-val
- Kiadáskezelés agilis módszerrel: a tervezéstől a folyamatos szállításig
- Kiadásterv az agilisban: lépések, bevált gyakorlatok és termékindítás
5 Záróvizsga A megszerzett tudás bizonyítása záró tesztel és projektfeladattal.
- Záróvizsga és záró projektfeladat megoldása
Kinek ajánlott?
- Fejlesztőknek, tesztelőknek és IT szakembereknek, akik eredményes vezetővé szeretnének előlépni
- Junior projektmenedzsereknek, akik IT-specifikus agilis tudást szereznének
- Scrum Mastereknek és Product Ownereknek a teljes projektmenedzsment-szemlélet elsajátításához
- Pályamódosítóknak, akik szervezői és kommunikációs képességeiket kamatoztatnák IT területen
Kinek nem ajánlott?
- Akik szenior projektmenedzseri vagy portfólió-menedzsment szintű tudást várnak
- Akik mély technikai (kódolási) képzést keresnek
- Akik nem terveznek emberekkel és csapatokkal intenzíven dolgozni
- Akik a klasszikus, vízesés-alapú projektvezetésnél maradnának
Miért érdemes belevágnod?
Az IT projektek jelentős része időkeret-túllépéssel vagy teljes sikertelenséggel zárul, és ennek oka legtöbbször a rossz menedzsmentben, a tisztázatlan célokban és a gyenge kommunikációban keresendő. Az agilis IT projektmenedzser a drága fejlesztői munkaórákat az üzleti célokat szolgáló funkciókra fordítja, biztosítva a technológia és az üzleti világ közötti kapcsolatot.
- Munka mellett végezheted, rugalmas időbeosztással
- Gyakorlati projekteken keresztül, oktatói mentorálással
- LinkedIn profilodba beágyazható tanúsítvány
Ismerd meg oktatóidat
-
Szökőcs Csaba
IT PM
–
-
Heltovics Ede
Mik a képzés előkövetelményei?
Nincs különösebb előfeltétel, de előny az általános IT ismeret vagy a más területen szerzett projektvezetői tapasztalat.
Hogyan fogsz tanulni?
Amit otthon, távolról, rugalmasan tanulhatsz, miért kellene egy (virtuális) oktatóteremben hallgatnod?
Learn by doing megközelítés
Minden héten gyakorlófeladatokat oldasz meg, hogy a friss tudást azonnal alkalmazd.
Interaktív digitális tananyag
A tudást digitális tananyagok és vezetett kódolások formájában adjuk át egy több mint 300.000 hallgató által használt platformon.
Folyamatos mentorálás
Visszajelzést kapsz az oktatótól a feltöltött projektjeidre, és bármikor kérdezhetsz írásban.
Kiscsoportos Discord közösség
Saját Discord csoport, ahol megoszthatod tapasztalataidat és partnereket találhatsz a gyakorláshoz.
Rugalmas időbeosztás
A tanfolyamot munka mellett is végezheted, saját időbeosztásod szerint.
Visszanézhető LIVE alkalmak
Az élő konzultációk visszanézhetők; kérdéseid előre is elküldheted.
Minőségbiztosított képzések
Képzéseink szakmai minőségbiztosítását az iparági vezető technológiai vállalatok és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem végzi.
- Tanúsítványt kapsz, amelyet önéletrajzodhoz és LinkedIn profilodhoz csatolhatsz
- Bizonyítja, hogy elsajátítottad az adott ismereteket
- Segíti a szakmai előmeneteledet és karriered fejlődését
Jó társaságban leszel!
Már több mint 150 hazai és nemzetközi cég munkatársa képezte magát tovább nálunk.
Tudtad?
A munkáltatók 83%-a finanszírozza a munkatársak képzését, ne felejtsd el megkérdezni a tiédet!
Elvégzett képzés: Junior agilis IT projektmenedzser
„Gyakorlatorientált képzés, jó tematikával."
Hallgatói közösség
A több mint 9100 tagot számláló hallgatói közösségünket főként olyan, az iparágban vezető IT-cégek és szoftverfejlesztő cégek munkatársai alkotják, akik folyamatosan fejleszteni szeretnék meglévő készségeiket.
Légy Te is tagja közösségünknek!
Jelenleg nincs meghirdetett indulási dátum
Más időpont érdekel?
Add meg az e-mail címed, és szólunk, ha új időpontot hirdetünk meg.
Fizetési lehetőségek
Többféle fizetési lehetőséget biztosítunk, hogy a legmegfelelőbb opciót válaszd.
Online fizetés bankkártyával
Az OTP SimplePay az egyik legelterjedtebb online fizetési megoldás — gyors és biztonságos fizetési folyamatáról ismert.
Kamatmentes részletfizetés
Nem szeretnénk, ha a fizetési nehézségek akadályoznák a szakmai fejlődésedet, ezért a részvételi díjat több részletben, teljesen kamatmentesen is kifizetheted.
Fizetés banki átutalással, egy összegben
Ha online kártyás fizetés helyett banki átutalással szeretnél fizetni, az sem probléma — írj nekünk, és ebben is segítünk.
Készen állsz a jelentkezésre?
Jelentkezz most, és kezdd el a fejlődést!
Gyakran Ismételt Kérdések
Szükséges-e előzetes tudás?
Nincs kötelező előfeltétel. Előnyt jelent az általános IT ismeret vagy a más területen szerzett projektvezetői tapasztalat, de a képzés az alapoktól építkezik.
Mennyi heti időráfordítást igényel?
A képzés rugalmas időbeosztású, jellemzően heti 8-12 óra elfoglaltságot jelent. A LIVE alkalmak másnap 16:00-tól visszanézhetők.
Van lehetőség részletfizetésre?
Igen, kamatmentes részletfizetés és utalásos fizetés is elérhető, valamint áfás céges számla igényelhető. Az indulástól számított 8 napig 100%-os pénzvisszafizetési garanciát biztosítunk.
Kapok tanúsítványt a képzés végén?
Igen, a záróvizsga és a záró projektfeladat sikeres teljesítése után névre szóló tanúsítványt kapsz.
Vannak élő alkalmak?
Igen, a képzés alatt rendszeres LIVE konzultációs alkalmakat tartunk az oktatókkal, amelyek később visszanézhetők.