Junior agilis IT projektmenedzser
Junior agilis IT projektmenedzser képzés az Evosoft projektmenedzserének és Chief Product Ownerének mentorálásával.
Mit nyújt a Junior agilis IT projektmenedzser tanfolyam?
- Szilárd agilis alapok: Megérted az agilis manifesztó és a 12 alapelv mögötti valódi jelentést. Részletesen megismered a Scrum keretrendszer eseményeit (sprint planning, daily planning, sprint review és retrospective), a szerepköröket és az alapvető értékeket.
- Stratégiai tervezés és roadmap: Megtanulod a Planning Onion rétegeit, és képes leszel a termék víziójából kiindulva roadmapet és story mapet készíteni, amelyek vizuálisan és érthetően mutatják be a projekt irányát.
- Gyakorlati becslési és kockázatkezelési technikák: Elsajátítod a relatív becslést Story Pointokkal, facilitálsz Planning Poker eseményeket, és megismerkedsz a T-shirt size meg a bucket system technikákkal. Megtanulod a kockázatkezelés teljes folyamatát az azonosítástól a monitorozásig, és képes leszel Risk Registert is vezetni.
- Profi backlog menedzsment: Felépítesz és priorizálsz egy termék backlogot. Megtanulod, hogyan írj jó user storykat az INVEST kritériumok alapján, és magabiztosan használod a Definition of Ready (DoR) meg a Definition of Done (DoD) fogalmait a minőség biztosítására.
- Modern csapat- és agilis vezetés: Megismered a sikeres agilis csapatok ismérveit, a Belbin-féle csapatszerepeket és a skálázódás alapjait (SAFe, LeSS). Elsajátítod a Management 3.0 szemléletét, és olyan eszközöket ismersz meg, mint a Delegation Poker a felelősségi körök tisztázására.
- Hatékony stakeholder-kezelés és kommunikáció: Képes leszel azonosítani a projekt érintettjeit, és a Mendelow-mátrix segítségével elemzed meg priorizálod őket. Megtanulod a felelősségi körök tisztázását a RACI mátrixszal, és hatásos prezentációs eszközöket ismersz meg, mint a Project One Pager és az Elevator Pitch.
- Folyamatos fejlődés és döntéshozatal: Megtanulsz hatékony retrospektíveket vezetni (például Sailboat és Starfish technikákkal), és bevezetni a Kaizen, vagyis a folyamatos javítás kultúráját. Magabiztosabbá válsz a döntéshozatalban a SWOT analízis, a költség-haszon elemzés és más modellek segítségével.
Miért érdemes belevágnod?
Sokan azt hiszik, egy szoftverprojekt sikere kizárólag a fejlesztőkön múlik. A valóság az, hogy a legjobb programozói csapat is könnyen kudarcot vallhat megfelelő irányítás nélkül.
A Standish Group híres CHAOS riportja évről évre kimutatja: az IT projektek jelentős része idő- vagy költségkeret-túllépéssel, esetleg teljes sikertelenséggel zárul. Ennek fő oka szinte mindig a rossz menedzsmentben, a tisztázatlan célokban és a gyenge kommunikációban keresendő.
Az agilis IT projektmenedzser az, aki ezt a káoszt rendszerré alakítja. Céges szempontból ő a befektetés megtérülésének kulcsfigurája: biztosítja, hogy a drága fejlesztői munkaóra valóban az üzleti célt szolgáló funkciókra fordítódjon. Ő a híd a technológia és az üzleti világ között: garantálja az információáramlást, és azt, hogy a csapat azt a terméket fejlessze, amire a piacnak valóban szüksége van.
- Munka mellett végezheted, rugalmas időbeosztással
- Gyakorlati projekteken keresztül, oktatói mentorálással
- LinkedIn profilodba beágyazható tanúsítvány
Ismerd meg oktatóidat
-
Szökőcs Csaba
Agilis projektmenedzser @ Evosoft Hungary
Több mint 25 éves szoftverfejlesztési tapasztalattal rendelkezik, elsősorban ipari automatizálási és vasúti projektekben. Széleskörű rálátása van a teljes fejlesztési ciklusra: dolgozott fejlesztőként, architektként és Product Ownerként is, korábban pedig egy 8 scrum csapatból álló nemzetközi IT projektet irányított. Informatikus diplomáját a kolozsvári Babeș-Bolyai Tudományegyetemen szerezte. Gyakorlott előadó, aki rendszeresen oktat hazai egyetemeken, fellép nemzetközi konferenciákon (HUSTEF, TestCon), és a Toastmasters magyarországi divízióját is vezette. Számos minősítéssel bír (SWA, IREB, LeSS). Oktatóként arra törekszik, hogy gyakorlatias tudásmegosztással segítse a résztvevőket a tipikus buktatók elkerülésében és a sikeres agilis karrierépítésben.
-
dr. Heltovics Ede
Chief Product Owner @ Evosoft Hungary
Eredetileg jogász és programozó matematikus, 2001 óta dolgozik az IT szektorban. Jelenleg 4 agilis csapat Chief Product Ownere és 2 scrum csapat Product Ownere. Pályafutása során kiterjedt menedzsment, fejlesztési és üzemeltetési tapasztalatot szerzett (többek között: SAFe, DevSecOps, AWS, ITIL, PMP). Számos hazai és külföldi egyetem (pl. ELTE, BME, University of North Carolina), valamint nemzetközi konferenciák rendszeres előadója. Szenvedélye a felhőtechnológiák és az üzleti értékteremtés. Oktatóként legfőbb célja, hogy puszta elmélet helyett a gyakorlatban azonnal alkalmazható tudást adjon át.
Kinek ajánlott?
- Fejlesztőknek, tesztelőknek és IT szakembereknek, akik eredményes vezetővé szeretnének előlépni
- Junior projektmenedzsereknek, akik IT-specifikus agilis tudást szereznének
- Scrum Mastereknek és Product Ownereknek a teljes projektmenedzsment-szemlélet elsajátításához
- Pályamódosítóknak, akik szervezői és kommunikációs képességeiket kamatoztatnák IT területen
Kinek nem ajánlott?
- Akik szenior projektmenedzseri vagy portfólió-menedzsment szintű tudást várnak
- Akik mély technikai (kódolási) képzést keresnek
- Akik nem terveznek emberekkel és csapatokkal intenzíven dolgozni
- Akik a klasszikus, vízesés-alapú projektvezetésnél maradnának
Mik a képzés előkövetelményei?
Ezt a képzést az alapoktól építjük fel, így nincs kötelező előzetes tudás, amit magaddal kell hoznod. Előnyt jelent, ha rendelkezel általános IT ismerettel, vagy ha más területen már szereztél projektvezetői tapasztalatot, de ezek egyike sem feltétel. A legfontosabb, hogy motivált legyél, és aktívan bekapcsolódj a közös munkába.
Hogyan fogsz tanulni?
Gyakorlatorientált oktatás
Minden héten izgalmas gyakorló feladatokat kapsz majd, amelyek keretében már menetközben is konkrét projekteket fogsz megvalósítani.
Interaktív digitális tananyag
A gyakorlati feladatok elvégzéséhez és a képzés sikeres teljesítéséhez szükséges tudást digitális tananyagok és vezetett kódolások formájában adjuk át, amelyeket saját időbeosztásod szerint, akár munka mellett is feldolgozhatod és egy évig korlátlan alkalommal visszanézheted.
Rugalmas időbeosztás
A tanfolyamot munka mellett is végezheted, hiszen a tananyag elsajátítása heti 8-12 óra elfoglaltságot igényel összesen, melyet saját időbeosztás szerint dolgozhatsz fel.
Oktatói mentoring
A képzés ideje alatt az oktató folyamatosan a rendelkezésedre áll, bármikor kérdezhetsz tőle, ha elakadtál, és rendszeresen visszajelzést ad a feladataidra, fejlődésedet végigkíséri.
Konzultációk
Valamennyi tanegység végén egy-egy élő konzultációs alkalmat is szervezünk, amikor élőben is felteheted kérdéseidet, közösen kiértékelhetitek és átbeszélhetitek a gyakorlás során elkészített projekteket, és tanulhattok egymás elakadásaiból is.
Limitált férőhely
A fent említett interakciók miatt képzéseinket korlátozott létszámmal indítjuk csak el, hogy biztosan jusson mindenkire ideje az oktatóknak.
Minőségbiztosított képzések
Képzéseink szakmai minőségbiztosítását az iparági vezető technológiai vállalatok és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem végzi.
- Tanúsítványt kapsz, amelyet önéletrajzodhoz és LinkedIn profilodhoz csatolhatsz
- Bizonyítja, hogy elsajátítottad az adott ismereteket
- Segíti a szakmai előmeneteledet és karriered fejlődését
Jó társaságban leszel!
Már több mint 150 hazai és nemzetközi cég munkatársa képezte magát tovább nálunk.
Tudtad?
A munkáltatók 83%-a finanszírozza a munkatársak képzését, ne felejtsd el megkérdezni a tiédet!
Elvégzett képzés: Junior agilis IT projektmenedzser
„Gyakorlatorientált képzés, jó tematikával."
Hallgatói közösség
A több mint 9100 tagot számláló hallgatói közösségünket főként olyan, az iparágban vezető IT-cégek és szoftverfejlesztő cégek munkatársai alkotják, akik folyamatosan fejleszteni szeretnék meglévő készségeiket.
Légy Te is tagja közösségünknek!
Következő indulási dátum
2026.10.21.
Mentorált alkalmak szerda esténként
245 000 Ft
Jelentkezési határidő: 2026.10.21.
JelentkezemMás időpont érdekel?
Add meg az e-mail címed, és szólunk, ha új időpontot hirdetünk meg.
Fizetési lehetőségek
Többféle fizetési lehetőséget biztosítunk, hogy a legmegfelelőbb opciót válaszd.
Online fizetés bankkártyával
Az OTP SimplePay az egyik legelterjedtebb online fizetési megoldás — gyors és biztonságos fizetési folyamatáról ismert.
Kamatmentes részletfizetés
Nem szeretnénk, ha a fizetési nehézségek akadályoznák a szakmai fejlődésedet, ezért a részvételi díjat több részletben, teljesen kamatmentesen is kifizetheted.
Fizetés banki átutalással, egy összegben
Ha online kártyás fizetés helyett banki átutalással szeretnél fizetni, az sem probléma — írj nekünk, és ebben is segítünk.
Készen állsz a jelentkezésre?
Jelentkezz most, és kezdd el a fejlődést!
Könnyítendő magánszemélyként résztvevő hallgatóink helyzetét, a feltüntetett ár számukra a ténylegesen fizetendő végösszeg.
Céges megrendelés esetén az adott összeg tekintendő a nettó árnak.
Mit fogsz tanulni?
10 hét alatt a projekt-háromszög és a stakeholder-kezelés alapjaitól az agilis tervezésen, becslésen és backlog-menedzsmenten át a modern agilis vezetésig jutsz el.
1 Bevezetés: Felkészülés az indulásra A projektmenedzsment alapfogalmai, a projekt-háromszög, az agilis tervezés indítása és a stakeholder-kezelés alapjai.
- Kulcskészségek IT projektmenedzserként: miben kell jónak lenned?
- A projekt-háromszög alapjai (idő-költség-scope)
- Trade-offok a projektben: mikor mit lehet feláldozni?
- Alapfogalmak a projektmenedzsmentben
- Szerepkörök és felelősségek (PMI szemlélet)
- Agilis tervezés indítása: prediktív vs. adaptív megközelítés
- A tervezési hagyma: tervezési szintek és ritmusok
- Release plan: mit, mikor és hogyan szállítunk?
- Stakeholderek a projektben: alapfogalmak és célok
- Stakeholder azonosítás: kik érintettek és miért?
- Miért nehéz a stakeholder menedzsment? Tipikus kihívások
- Stakeholder térkép: a power-interest mátrix használata
- Stakeholder bevonás: engagement stratégia és touchpointok
2 Vízió: Merre megyünk? Döntéshozatal, csapatdinamika, agilis tervezés, story mapping és becslési technikák.
- RACI-mátrix: szerepek és felelősségek a projektekben
- A RACI-mátrix változatai és használatuk
- Döntéshozatal az IT projektmenedzsmentben
- Hatékony döntés-előkészítés: ellenőrzőlista, KISS és YAGNI
- SWOT-analízis a jobb döntéshozatalért
- Pareto-elv és költség-haszon elemzés a döntéshozatalban
- Döntési mátrix és Drucker hat lépése a hatékony döntésekhez
- Kognitív torzítások a döntéshozatalban
- Hatékony döntéshozatali folyamatok és a döntési napló jelentősége
- Projekt státuszjelentés: a Project One Pager és a közlekedési lámpa modell
- Érzelmi intelligencia és történetmesélés a projektkommunikációban
- Gyakorlati prezentációs helyzetek: az elevator pitch és a steering meeting
- Az agilis csapat felépítése: szerepkörök és összetétel
- Csapatdinamika megértése: a 9 Belbin-szerepkör
- Keresztfunkcionális együttműködés: a sokszínű készségek ereje
- Autonóm agilis csapatok építése: önszerveződés és felhatalmazás
- Az agilitás skálázása: SAFe, Scrum of Scrums, LeSS és Nexus
- Kihívások leküzdése és értékteremtés az agilis csapatokban
- Projekt útitervek: a tervezés értéke és veszélyei
- Miért nem működik a hagyományos projekttervezés és a Gantt-diagram az agilitásban?
- Agilis tervezés: alkalmazkodás a változásokhoz és prioritások kezelése
- Útitervek mesterfokon: hatékony agilis tervezési technikák
- Hosszú távú agilis tervezés: egyensúly az elköteleződés és a rugalmasság között
- Felhasználói utak vizualizációja: a Story Mapping lépései és előnyei
- Projekt mérföldkövek: az előrehaladás mérése
- Miért becsülünk? Alapfogalmak és kognitív torzítások
- A bizonytalanság tölcsére (Cone of Uncertainty) és a korai becslések kockázatai
- Vízesésmodell-alapú technikák és a bázisfeladatokkal való összehasonlítás
- Relatív becslés Story Pointokkal és a csapatsebesség (Velocity) mérése
- Agilis becslés Planning Pokerrel: kártyák, folyamatok és buktatók
- T-shirt sizing, Bucket system és a becslési folyamat lezárása
3 Előkészületek: Indulás előtt Kockázatkezelés, kickoff meeting, követelménymenedzsment és a backlog felépítése.
- A kockázatkezelés alapjai: fogalmak, projektsiker és agilis kockázatkezelés
- Kockázatkezelés a gyakorlatban: kockázatazonosítás és kockázati nyilvántartás
- Kockázatkezelési stratégiák: elemzés, kockázati prioritási szám és választervezés
- Kockázatmonitorozás és risk register: nyomon követés és hatékonyságellenőrzés
- Az agilis kockázatkezelés előnyei és bevált gyakorlatai
- Miért kulcsfontosságú a kickoff meeting?
- Felkészülés és a kickoff lebonyolításának szabályai
- Szerepkörök, célkitűzések és munkamódszerek tisztázása
- Kérdések kezelése, a következő lépések és az utókövetés
- Mi a követelménymenedzsment? Rejtett igények és a jéghegy-modell
- Tipikus nehézségek és a tartományi ismeretek (Domain Knowledge) hiánya
- A korai fázis jelentősége és a követelmények visszakövethetősége (Traceability)
- Módszerek az igények begyűjtésére: interjúk, megfigyelés és prototípusok
- A közös alap megteremtése és a rendszer határainak (Context Boundary) kijelölése
- Funkcionális és nem-funkcionális követelmények: a mondatsablonok használata
- Hivatalos specifikációs sablonok és az ISO-standard (29148) alapjai
- Mitől lesz egy követelmény jó? Ellenőrizhetőség, egyértelműség és tiltott szavak
- Felhasználói elégedettség mérése: alapvető, teljesítmény- és delighter igények
- Specifikációk agilis környezetben: user story-k, epicek
- Stratégiai képzési tervezés az IT projektek sikeréért
- Átfogó képzési stratégiák és készségfejlesztés IT csapatoknak
- A Product és Sprint backlog szerepe az agilis működésben
- Backlog menedzsment: gyakori hibák, eszközök és folyamatok
- A backlog építésének lépései és a felhasználói történet (User Story) alapjai
- A User Story kötelező elemei: állapotok, leírási sablonok és elfogadási kritériumok
- Becslés és minőség: Story Pointok, Planning Poker és az INVEST elv
- A Vertical Slice koncepció és alapvető műveletek a User Story-kkal
- Felhasználói történetek darabolása és minták az optimális méret eléréséhez
- Minőségi kapuk: Definition of Ready (DoR) és Definition of Done (DoD)
- Prioritizálási technikák és szempontok a Product Owner számára
- Gyakorlati példa: egy projekt elindítása és a backlog feltöltése
4 Backlog: Indulás Projektmenedzsment keretrendszerek, az agilis szemlélet, a Scrum, az agilis vezetés, a Lean és a kiadáskezelés.
- Alapvető IT projektmenedzsment és vállalati folyamatok
- Projektmenedzsment keretrendszerek: hagyományos, agilis és tailoring
- A projektindítás és az alapvető dokumentációs szabványok
- Operatív projektmenedzsment: kockázatok, fejlesztés és tesztelés
- Az agilis szemlélet: módszerek és a kiáltvány alapértékei
- Az Agilis Kiáltvány elvei egyszerű példákkal
- Agilis elvek a gyakorlatban: csapat, kommunikáció, haladás, tempó és minőség
- Agilis elvek: egyszerűség, önszerveződő csapatok és folyamatos fejlődés
- A Scrum keretrendszer áttekintése: csapat, események, artefaktumok és sprinttervezés
- A Scrum eseményei: Daily Scrum, Sprint Review és Sprint Retrospective
- Agilis vezetés: hagyományos és agilis projektek, vezetői szemlélettel
- Agilis vezetés a gyakorlatban: befolyás, felhatalmazás és önellenőrzés
- Agilis csapatok és Management 3.0: önszerveződés és modern vezetés
- Management 3.0: delegálási szintek és delegation poker
- Lean gondolkodás és a lean szoftverfejlesztés alapelvei
- Agilis vezetői alapelvek: dönts későn, szállíts gyorsan, erősítsd a csapatot
- Szituációs vezetés agilis vezetőknek
- Folyamatos fejlesztés: hogyan vezesd végig a változást a projektjeidben
- Retrospektívek: a folyamatos fejlesztés motorja
- Hatékony retrospektívek facilitálása
- Retrospektív technikák: gyakorlati formátumok és példák
- Folyamatos fejlesztés megvalósítása Kaizennel és PDCA-val
- Kiadáskezelés agilis módszerrel: a tervezéstől a folyamatos szállításig
- Kiadásterv az agilisban: lépések, bevált gyakorlatok és termékindítás
5 Záróvizsga A megszerzett tudás bizonyítása záró tesztel és projektfeladattal.
- Záróvizsga és záró projektfeladat megoldása
Gyakran Ismételt Kérdések
Szükséges-e előzetes tudás?
Nincs kötelező előfeltétel. Előnyt jelent az általános IT ismeret vagy a más területen szerzett projektvezetői tapasztalat, de a képzés az alapoktól építkezik.
Mennyi heti időráfordítást igényel?
A képzés rugalmas időbeosztású, jellemzően heti 8-12 óra elfoglaltságot jelent. A LIVE alkalmak másnap 16:00-tól visszanézhetők.
Van lehetőség részletfizetésre?
Igen, kamatmentes részletfizetés és utalásos fizetés is elérhető, valamint áfás céges számla igényelhető. Az indulástól számított 8 napig 100%-os pénzvisszafizetési garanciát biztosítunk.
Kapok tanúsítványt a képzés végén?
Igen, a záróvizsga és a záró projektfeladat sikeres teljesítése után névre szóló tanúsítványt kapsz.
Vannak élő alkalmak?
Igen, a képzés alatt rendszeres LIVE konzultációs alkalmakat tartunk az oktatókkal, amelyek később visszanézhetők.