Szilárd agilis alapok: Megérted az agilis manifesztó és a 12 alapelv mögötti valódi jelentést. Részletesen megismered a Scrum keretrendszer eseményeit (sprint planning, daily planning, sprint review and retrospective), a szerepköröket és az alapvető értékeket.
Stratégiai tervezés és roadmap: Megtanulod a "Planning Onion" rétegeit, és képes leszel a termék víziójából kiindulva roadmap-et és story map-et készíteni, amelyek vizuálisan és érthetően mutatják be a projekt irányát.Gyakorlati becslési és kockázatkezelési technikák: Elsajátítod a relatív becslést Story Pointokkal, facilitálsz Planning Poker eseményeket, és megismerkedsz a T-shirt size és bucket system technikákkal. Megtanulod a kockázatkezelés teljes folyamatát az azonosítástól a monitorozásig, és képes leszel egy Risk Register-t is vezetni.
Profi backlog menedzsment: Felépítesz és priorizálsz egy termék backlogot. Megtanulod, hogyan írj jó user story-kat az INVEST kritériumok alapján, és magabiztosan használod a Definition of Ready (DoR) és a Definition of Done (DoD) fogalmait a minőség biztosítására.
Modern csapat- és agilis vezetés: Megismered a sikeres agilis csapatok ismérveit, a Belbin-féle csapatszerepeket, és a skálázódás alapjait (SAFe, LeSS). Elsajátítod a Management 3.0 szemléletét, és olyan eszközöket ismersz meg, mint a Delegation Poker a felelősségi körök tisztázására.
Hatékony stakeholder-kezelés és kommunikáció: Képes leszel azonosítani a projekt érintettjeit, és a Mendelow-mátrix segítségével elemzed és priorizálod őket. Megtanulod a felelősségi körök tisztázását a RACI mátrixszal, és hatásos prezentációs eszközöket ismersz meg, mint a Project One Pager és az Elevator Pitch.
Folyamatos fejlődés és döntéshozatal: Megtanulsz hatékony retrospektíveket vezetni (pl. Sailboat, Starfish technikákkal) és bevezetni a Kaizen (folyamatos javítás) kultúráját. Magabiztosabbá válsz a döntéshozatalban a SWOT analízis, a költség- haszon elemzés és más modellek segítségével.